公开课：管理创新能力提升 2019年6月14日

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课程名称：公开课：管理创新能力提升 2019年6月14日

开课时间：2019年6月14日

结束时间：

开课地点：北京

课程时长：一天

学习费用：1980元/人

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课程介绍

　　课程目标

　　a) 通过测试，掌握管理者的素质要求

　　b) 通过课堂活动讲解，掌握管理者团队建设的基本思路、方法和技巧

　　c) 掌握人员管理的三个技术

　　d) 掌握团队建设与管理的常用工具

　　e) 掌握五大管理机制

　　f) 掌握领导魅力提升的途径与方法

　　g) 激发团队成员树立正确价值观念与团队精神

　　实践证明：一个企业有了好项目、好产品、好模式……但是，如果企业中层管理人员的经营意识淡薄，管理能力参差不齐，特别是新提拔上的业务骨干对管理没有系统化的认知，这些问题的存在严重制约企业的生存与发展。因此，经营管理创新的中篇，唤醒管理力它将解决企业中层管理者如何组建与带领高效团队，如何系统提升企业中层的战斗力、执行力与领导力的问题。

　　授课方式：核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享

参训对象

　　课程对象：企业中高层，含VP、部门总监、分公司总经理、经理、主管等。

课程设置

　　课程大纲

　　单元一、创新鉴定管理者的素质要求

　　管理者的素质水平决定了团队的高度和战斗力。那么，团队管理者有哪些胜任素质呢?

　　一、管理者的任务分析

　　1、主题探讨：有了最好的训练和教育，一定可以成为高手吗?

　　2、探讨管理者完成任务的过程

　　3、分析管理者完成任务需要的素质

　　二、素质要求测试

　　1、素质要求测试

　　2、创新剖析管理者的八项素质指标

　　单元二、创新赢在管理规划

　　管理者具备优良的胜任素质，这是“赢在管理”的第一个DNA，接下来我们分享“赢在管理”的第二个DNA，创新赢在管理规划与沟通管理。

　　1、赛飞机竞赛活动掌握团队建设与管理的基本思路

　　ü 群策群力折飞机

　　ü 扔飞机竞分数

　　ü 卓越团队评估标准

　　ü 结合游戏思考：怎么完成赛飞机的任务，怎样形成卓越团队?

　　2、创新赢在管理规划的三个层次

　　ü 黄金圈法则的三层次

　　ü 第一个层次：卓越管理之Why，即团队管理设计层次;

　　ü 第二个层次：卓越管理之How，即团队管理运营层次;

　　ü 第三个层次：卓越管理之What，即团队管理操作层次。

　　3、结合案例给自己的团队管理打分

　　ü 评估卓越管理之Why;

　　ü 评估卓越管理之How;

　　ü 评估卓越管理之What。

　　单元三、创新赢在人员督导三个技术

　　面对日趋激烈的市场竞争，如何创新赢在管理?如何让管理者发挥更重要的作用?这就涉及到创新掌握人员督导的三个技术。

　　一、创新掌握知人善任的技术

　　1、团队中的八种角色

　　2、测试：你是哪种角色?

　　3、如何知人善任?

　　二、创新掌握员工督导技术

　　1、两种领导行为，四种管理风格

　　2、管理风格测试：你属于那种管理风格

　　3、员工四种状态与对应的管理风格

　　4、员工状态与管理风格场景演练

　　三、创新掌握团队各个阶段的工作重点

　　1、团队发展五阶段：成立期-动荡期-成熟期—高产期-衰退期

　　2、团队五阶段建设重点与沟通方法

　　3、各阶段适宜的管理风格

　　单元四、创新掌握日常管理工具

　　登高而招，臂非加长也，而见者远;顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。掌握科学的管理工具，让我们团队绩效事半功倍。

　　一、管理工具创新认知

　　1、管理工具的概念

　　2、管理工具的类别

　　二、创新掌握战略落地的绩效管理工具

　　1、绩效管理的正确认知

　　2、战略落地的绩效管理实施流程与要点

　　ü 如何理解企业目标

　　ü 如何分解企业年度目标

　　ü 从工作计划到绩效计划与协议

　　ü 绩效执行与辅导

　　ü 绩效评估与反馈

　　ü 绩效结果运用与申诉

　　三、创新掌握日益完善的案例管理工具

　　1、案例管理的要求

　　ü 心理素质上的三大上要求

　　ü 具体操作上的五大要求

　　2、案例书写结构与格式

　　ü 基本结构与格式

　　ü 案例练习

　　3、案例分享五大方式

　　单元五、创新掌握管理机制

　　科学合理的机制可以让一个原本平庸的团队变得业务精湛，作风硬朗，充满蓬勃的生机。

　　一、正确认知管理机制创新

　　1、关于机制的案例

　　2、管理机制的概念

　　二、管理机制创新实践

　　1、活力管理机制创新实践

　　2、轮值管理机制创新实践

　　3、赛场管理机制创新实践

　　4、链锁管理机制创新实践

　　5、评议管理机制创新实践

　　单元六、创新提升领导魅力

　　管理者不仅仅依赖权利和规则，更重要的是依赖非权力的影响力和领导艺术。所以，管理者需要创新提升领导魅力。

　　一、领导PK管理

　　ü 领导与管理PK两种身份

　　ü 领导与管理PK两个循环

　　ü 领导与管理PK两种行为

　　ü 领导与管理PK两种认知

　　ü 领导与管理PK两种实践

　　二、如何提升领导魅力

　　(一)创新赢在“智”

　　1、具有远见卓识，准确预测和把握发展机遇

　　2、洞悉心理，看透对方意图并因人施策略

　　3、具备分析和优化组织设计、工作职位的能力

　　4、善于获取数据、分析数据、运用数据

　　(二)创新赢在“信”

　　1、富有志向，施信于人

　　2、“修合无人见，存心有天知”

　　3、赏罚有信

　　(三)创新赢在“仁”

　　1、以慈爱之心渡己渡人

　　2、“己欲立而立人，己欲达而达人”

　　3、“仁爱之心”切勿患难

　　(四)创新者赢在“勇”

　　1、具有创新精神和开拓胆识

　　2、敢于冒险，不惧困难，越挫越奋

　　3、勇于冒险，但不要铤而走险

　　(五)创新赢在“严”

　　1、不教而杀谓之虐;不戒视成谓之暴;慢令致期谓之贼

　　2、遵循热炉法则

　　3、胡萝卜加大棒，恩威并施

　　4、积极参与流程建设，严格执行流程、持续优化流程

师资介绍

　　主讲专家：胡福庭先生

　　持续赢利咨询体系创始人，清华大学职业经理人训练中心特邀教授，全国中小企业发展促进中心特聘专家，国务院侨办智库专家，北京培训师联盟副会长，多家知名企业首席战略指导顾问，中国本土企业顶层设计优化团队核心专家，国内人才培养体系资深专家。

　　胡老师所著《持续赢利DNA》是当下企业变革的重要理论指导书籍。2016年10月份，该书荣获中国财富出版社十大重点书籍的第一名，畅销全国;胡老师独创《2+1人才生产线》的构建与运用在中国市场杂志上发表，是现代企业人才培养非常前沿的方法论，颇具影响力。所著《物流销售实战教程》是第一部将现代营销技巧与物流业态完美结合的书籍，2011年5月出版以来，一版再版，畅销全国。

　　胡老师曾任中域电讯、德邦物流、大田-联邦快递合资企业集团高级培训经理、培训总监，总裁助理等重要岗位。有二十余年的企业管理与人才培养实战经验，是一位从标杆企业高级管理岗位上成长起来的实战派培训师。

　　作为一位高级企业培训讲师，胡老师既有深厚的理论根底，又有丰富的实战经验，课程幽默风趣，感染力强，真知灼见，深受市场欢迎，长期为香江集团、鲁能地产、瀚沃集团、华润集团、国家电网、中国银行、顺丰速运、中国邮政、德邦物流、富士康集团、三一重工、西门子、中国科学研究院等近百家知名企事业单位提供课程培训。多年来，胡老师授课超过5000课时，授课评分基本都在90分以上。

　　随着工作的纵深推进，胡老师发现，需要《2+1人才生产线》和《持续赢利DNA》理论指导的企业越来越多。为此，在2011年3月胡老师果敢成立北京佐旺管理咨询有限公司，牵手国内外知名企业高级职业经理人，国内外一流商学院教授和业界精英组成核心团队，主打《2+1人才生产线》和《持续赢利DNA》系列课程，帮助众多企业实现战略转型，实现人才强企，人才兴企的战略梦想。

　　主讲课程：

　　持续赢利DNA系列：

　　1、《实现企业持续赢利的DNA》

　　2、《阿米巴经营模式创新变革》

　　3、《打造高效的企业团队》

　　营销实战系列：

　　4、《顾问式销售技巧特训营》

　　人力资源系列：

　　5、《如何建立企业培训体系》

　　6、《TTT培训师训练》

　　7、《阳光心态》

　　培训风格：➢ 培训方向：从社会热点切入，结合企业实例，深入浅出，逻辑严谨，思路清晰;