为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿?
为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者?
如何榨干面试简历的水分?
如何才能提高自己的“读人”能力?
传统的招聘流程缺乏对人心理的关注，往往导致招聘的效果不理想!只有正确地运用心理学，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。本课程从心理学入手，介绍实用的面试技巧及识人技术，能帮助面试官客观、准确地设置面试环节，从而达到快速识人的目的。
【课程收益】
◆ 掌握一个完整的招聘流程，并系统性了解运用心理学技术的重要性;
◆ 掌握基于能力模型的人才选拔的工具方法;
◆ 重点掌握结构化面试技能;
◆ 通过掌握微表情的解读，增加对候选人的深入了解;
◆ 深入剖析招聘中常见的心理暗示，避免识人失误;
◆ 提升面试官自身的职业素养，传递公司良好的企业文化，传递品牌形象，吸引优秀候选 人的加入;
人力资源总监、人力经理、招聘经理、招聘主管及企业中高层管理者;
| 第一章 招聘的准备 1、如何看待招聘环节对企业的价值 2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自 职责 3、对各类招聘渠道的使用评价 4、企业招聘的基本流程 5、岗位描述与岗位评价 6、面试官的自我成长 |
第二章 招聘中的评价方法 1、常见人才评价的种类 2、DDI招募选才的“成功典范”模型 ——基于行为的能力技术 3、结构化面试 ——基于行为的提问技术 4、心理测评的运用实践 5、可能妨碍面试官正确评价的因素 |
| 第三章 面试中的沟通技术 1、简历阅读 2、氛围的营造 （1）座位的安排 （2）态度与准备 3、面试中的提问技术 4、如何识别候选人的心理健康 5、字迹识别与微表情 |
第四章 等待期与试用期 1、如何提高候选人的报到率？ 2、如何安排候选人第一周时间 3、招聘成功的标志——试用期转正 4、新团队的融合措施 |
张婴文
资深心理学实战讲师。华东师范大学MBA导师;东方讲坛特约讲师;英国国际管理公会IPMA职业培训师;世界医学最高认证中心WMECC催眠治疗师。在企业人力资源全面管理、收购兼并和退出流程以及集团化管控的组织流程、对企业经营有深入理解的人力资源工作者，总能带着对人性的深入思考和相应的工作方法，去帮助企业达到具体的业务要求。授课风格求实严谨、实操性强。
【收费标准】2300元/天/人【费用包括：本次讲座、讲义、午餐等】
【报名咨询】 ：
李主任 13911249815
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