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基于互联网转型的人力资源管理变革 2018年1月26日

课程名称:基于互联网转型的人力资源管理变革 2018年1月26日

开课时间:2018年1月26日

结束时间:

开课地点:北京理工国际教育交流大厦

课程时长:一天

学习费用:1980元/人

课程介绍
  课程介绍:

  【管理现状】任正非曾经谈到:“人力资本增值一定大于财务资本增值”。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击,企业的人力资源管理面临严峻的挑战,具体表现如下:

  人口红利优势消失,企业人力成本持续上升;

  市场给予更多机会,员工的流动率越来越高;

  人才争夺愈演愈烈,优秀人才越来越难招聘;

  人才被对手挖墙角,人才培养成本越来越高;

  大多数员工不愿意做老板希望他应做的事情;

  小富即安,员工为生存劳动的原始动力消失;

  员工只会被动执行不主动思考如何创造价值;

  给员工灌输思想,而员工的利他行为在减少;……

  【原因分析】 依据课程导师从事十余年人力资源管理咨询、培训的经验来看,导致上述问题的主要原因如下:

  领导的管理理念没有转变。很多领导对人力资源管理的理念停留在人口红利时代,并没有将员工作为资源经营,忽视了人力资源在企业经营中的价值。

  人力资源体系未有效整合。组织架构、绩效管理、薪酬管理等人力资源核心模块在日常管理中是分割的,没有系统化整合,因此,人力资源为企业创造价值的功能难以发挥。

  体系设计没有以人性为基础。人力资源管理体系建设必须以人性为基础,聚焦人性,创造价值,大多数企业的人力资源管理体系仅考虑公司的需求,没有考虑并引爆员工的需求,两者之间的需求没有紧密结合,导致员工始终认为自己是打工者,无法最大化激发员工的潜能。

  【解决方案】针对上述问题以及问题产生的原因分析,从培训的角度,需要重新认识互联网+人力资源管理、输入互联网+人力资源管理变革理念,掌握互联网+人力资源管理变革的方法。

  【课程收益】

  1.提升人力资本效率:通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网+的人力资源变革,提升每一块人力成本创造营业收入的能力,促使企业人力资本效率提升,人力资本增值。

  2.调动全员的积极性:以企业经营总目标为导向,设定符合人性需要的游戏规则,引爆员工动力,促使员工从被动接受任务到主动执行目标,调动全体员工的积极性。

  3.建立企业人才磁场:通过系列策略建立企业的磁场,增强企业对优秀人才的吸引力,让离职的员工不但不和公司反目成仇,反而心存感恩。

参训对象
  授课对象: 企业中高层管理者
课程设置
  【课程内容】

  第一单元:互联网+人力资源管理变革认知

  1. 互联网思维的本质

  2. 互联网思维的内核

  3. “互联网+”人力资源管理9大变化

  4. “互联网+”人力资源管理5大思维

  5. “互联网+”人力资源管理变革原则

  6. “互联网+”人力资源管理变革思路

  第二单元:互联网+组织架构变革

  1. 咨询案例:如何让每个人变成CEO

  2. 互联网+组织架构创新4大特征

  3. 互联网+组织架构创新5大思路

  4. 互联网+组织架构设计6大步骤

  5. 组织权限下放释放创新的活力

  6. 互联网+组织架构设计注意事项

  第三单元:互联网+绩效管理变革

  1. 传统绩效管理失败的6大因素

  2. 咨询案例:该客户如何实现原材料收入占比下降10.5%

  3. 绩效管理变革成功4大要素

  4. 去KPI还是适应战略需要的替代KPI

  5. 中高层KPI量化结果导向绩效管理变革模式

  6. 基层积分量化行为导向绩效管理变革模式

  第四单元:互联网+薪酬管理变革

  1. 咨询案例:为何高薪无法激励员工

  2. 薪酬结构模式变革

  3. 核心技术人才薪酬变革模式

  4. 管理团队薪酬变革模式

  5. 业务人员薪酬变革模式

  6. 职能人员薪酬变革模式

师资介绍
  授课讲师:朱会友

  讲师介绍:

  Ø 咨询式人力资源价值管理专家;

  Ø 人力资源管理实战培训专家;

  Ø NLP、DISC心理学运用教练;

  Ø 2014年度中国讲师网“中国讲师500强”

  Ø 2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”

  Ø 北京大学、西北工业大学EMBA特聘教授

  朱老师一生只专注于做一件事情:12年致力于人力资源价值开发,形成一系列最具指导价值的实践经验和理论体系,被誉为“人力资源管理系统成功导入和运营的设计师和操刀手”。

  [主讲课程]《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》、《战略性人力资源管理》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》等。

教务信息
  课程时间:2018年1月26日周五 上午9:00--12:00 下午13:30-- 16:30

  上课地点:北京理工国际教育交流大厦,二层多功能厅

  (北京市北三环西路66号——苏州桥东南角)

  非会员价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)

  课程报名:李主任 13911555994

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致招生办公室 010-62761189 获取后传真至 010-62713517

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名额有限请您尽快提交报名信息。

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4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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