课程名称：绩效管理、薪酬体系设计、劳动法落地实操与应对公开课 2018年1月26-28日
开课时间：2018年1月26
结束时间：2018年1月28日
开课地点：北京
课程时长：3天
学习费用：5600元/人
随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场，人力资源管理也迎来了新常态!企业面临着人力成本普遍上扬、人力资源流动日趋频繁、传统的薪酬激励机制局部失灵及劳动用工风险日益增高等等棘手的问题。
作为现代企业的人力资源管理者，应构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度、先进的企业薪酬体系与完善的用工风险防范体系，以最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，实现组织的持续发展。
针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国文化下企业自身现状，特举办《绩效管理、薪酬体系设计、劳动法落地实操与应对》实战班。由著名人力资源专家张陇、吕新、张守春讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加!
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关中高级管理者
| 《全员绩效管理》主讲人：吕新 2018年1月26日 周五 | |
| 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 绩效管理如何与战略接口？ 2、管理者与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 3、管理基础对推行KPI的影响 二、绩效管理的方式方法 1、模糊感觉判断法； 2、360°评估； 3、强制分布法； 4、关键业绩指标考核； 三、KPI操作中的几个基本问题 1、什么是目标与指标 2、KPI指标的基本属性与操作注意要点 为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题； 为什么不接受这些考核指标——可控性问题 为什么考核这些指标后适得其反——行为问题 3、在公司建立KPI体系的思路； 四、平衡计分卡 1、什么是平衡计分卡； 2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图； 五、如何分解KPI 1、如何分解：上一级指标与下级指标的关系 2、分解指标的基本方法 六．指标词典的编制 1、为什么需要定义KPI 2、财务指标定义时，需要注意的问题； 3、非财务指标，定义时需要注意的问题； |
4、谁来提供数据—自己提供，别人提供，利益相关者提供？ 七、任务指标如何定义 职能部门的指标，有些无法量化，该如何定义？ 1、职能部门工作的特点； 2、什么是任务指标； 3、难度不同的任务考核； 4、工作量不均衡如何处理？ 5、谁来制定任务？ 6、临时任务多如何处理？ 7、任务指标的定义模式； 八、目标值的确定 找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？ 1、设定目标的痛苦； 2、目标订不准怎么办？ 3、没有历史数据怎么办？ 4、竞争，资源，能力对目标的影响； 5、长周期的目标如何分解到短周期； 九、权重的设计 1、什么是指标的组合方式； 2、组合方式的种类； 3、设置权重的步骤与注意问题； 十、绩效沟通 1、计划阶段的绩效沟通 2、辅导阶段的沟通 3、考核阶段的绩效沟通 4、绩效问题分析与改进—组织改进、领导改进、员工改进； |
| 《3E薪酬体系设计》主讲人：张守春 2018年1月27日 周六 | |
一、付薪哲学
11、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。 12、岗位测评的小组如何构成，包括什么成员，常见错误 13、岗位测评注意事项和常见问题。 三、薪酬体系设计
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4、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？ 5、两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么？ 四、如何充分发挥薪酬的两个激励
11、用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。 |
| 《劳动法落地实操与应对》主讲人：张陇 2018年1月28日 周日 | |
| 一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战 二、用工模式筹划与风险控制 1、五大用工模式的利弊对比分析
4、实习、退休人员的聘用管理与风险控制 三、入职管理风险控制
① 不签订劳动合同的法律后果
四、在职管理风险控制
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1、离职成本的精确计算：补偿金、赔偿金及其它成本 2、员工跳槽管理风险控制 案例：辞职权、工作交接义务与退工手续的冲突 3、员工裁减、解雇风险控制 案例：违纪、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷 员工裁减、解雇的的若干种理由、误区、法定条件、程序与手续 裁员、减员、自愿离职、劝退等手段的区别与运用 六、薪酬、社保、个税管理风险控制 1、薪酬设计、支付、扣减风险控制
七、新形势下的员工关系管理策略 1、战略性员工关系管理思路 2、员工关系风险管控体系设计 八、答疑互动 |
【主讲专家】
吕新：实战派人力资源专家。11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。擅长人力资源管理、中层管理技能、员工素质培训课程的讲授。清华大学、北京大学总裁班特聘专家。服务客户：安钢、津西钢铁、汾酒、东风汽车、三洋能源、松下彩管、伟世通、舞阳钢铁、中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 等。
张守春：著名人力资源专家，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB、大唐电讯、湖南太子奶、华夏新达软件等。
张陇：中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2015大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问、劳达北京总经理。中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师。擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等。已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近200场，课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面，深受学员喜爱。
服务客户：中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等。
【学习指引】
上课时间： 1月26-28日(周五、周六、周日)
上课地点：北京(详见上课通知书)
课程费用： 5600元/人 (含3天培训费、教材费)食宿自理;
报名程序：请将报名表发邮件至：278315405@qq.com 李老师 收，收到报名表发放报名缴费确认函;
报名咨询：李老师13911249815(微信同)QQ：278315405
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