公开课：绩效管理及薪酬激励与策略 2017年11月17-18日

多数企业正在面临的人力资源问题：

做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系;

活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位上时间很长，也没有形成后备梯队体系，对于管理者的选拔与成长，缺乏系统性建设体系;

亲力亲为、能力短板——高级干部习惯于亲力亲为，没有给管理者犯错的机会，也没有机制让干部得到关键能力的历练;

互相推诿、执行力差——没有对客户价值来源进行分析，仅从人力资源专业角度去设置绩效管理体系;

目标林立、无从下手——看到重要的事情就设为KPI，众多指标面前，犹如没有指标;

编制混乱、浪费严重——缺乏科学的岗位、职级、薪酬管理体系。

为此，11月17-18日，世纪名家讲堂邀请了卢锐军、刘昕老师为您全面分享。

【课程收获】

v 正确认识绩效管理系统，掌握以达成目标为导向的策略分析系统;

v 建立企业全面的过程检查体系，正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系;

v 掌握激励性薪酬体系设计的方法，薪酬激励机制体系设计;

总经理、人力总监、经理及绩效、薪酬主管等企业经营管理者。

中国式绩效管理培训第一人，HR易首席执行官、曾任中兴通讯薪酬部部长、招聘部部长、中兴通讯学院首席讲师。独创人力资源天平理论以及“和而不同”的“中国式绩效管理”理念、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、全员绩效咨询六步法创始人、担任众多名企人力资源管理顾问。授课风格：大气、幽默、逻辑性强，课程讲授深入浅出，生动详实，课堂气氛掌控相当到位，善于启发学员及团队思考，学员评价极高。卢老师为国内众多大型企业、上市公司授课，2009年腾讯公司以该课程为基础，开发《基层干部绩效管理四步法》，反响强烈。

刘昕

资深人薪酬专家。中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任，中国人民大学国家发展与战略研究院研究员。美国密歇根大学福特公共政策学院研究生课程教授。美国总报酬协会(WAW)会员，IMHR项目签约认证专家。国家人力资源与社会保障部高级技术职称评审专家。中国人力资源开发与管理教学实践研究会副会长兼秘书长。

刘昕教授是一位理论功底扎实、中西兼收并蓄的人力资源管理研究者，具备丰富的教学经验，曾获中国人民大学青年教师基本功大赛第一名，北京市青年教师基本功大赛一等奖(最高奖项)及最佳演示奖。

【收费标准】：3600元人民币/2天/人(包括：讲座、讲义、午餐、停车等)

课程报名：

李主任 13911555994

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