公开课：全面绩效管理实战训练营 2017年7月7-9日

作为企业的管理人员，当企业战略目标确定之后，他的任务就是提高员工绩效、尽快实现目标。员工的绩效好不好，直接关系到企业的生死存亡。

如何科学合理地确定绩效目标?如何帮助员工顺利完成绩效目标?

“全面绩效管理实战特训营”就是要在这绩效模块上打造企业优秀管理干部的摇篮。很多企业管理人员既有自身优势，又有明显局限，他们最需要实践与理论的结合，需要思想的“觉悟”，需要作战的“套路”!“全面绩效管理实战特训营”的使命是帮助处于发展阶段的管理干部快速成为职业的高级管理人才。其实，不论是人力资源的专职干部，还是各个层级的直线干部，都急需提升这些技能，实事求是的说，直线干部的需求更大一些!我们的目标是，从“全面绩效管理实战特训营”走出的学员不仅懂专业、懂管理，更能实战;能够快速、准确、有效地执行企业战略，全面提升员工的绩效水平!

【课程收益】

了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用;

融合中西方绩效考核思想和方法，结合目标导向行为和目标行为，设置绩效考核指标体系，达到覆盖、完善、公平、简单和实效;

掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案，并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力。

掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径;

学习行之有效的绩效管理技能，在员工绩效提升方面承担教练的角色。

两天理论学习+一天实战研讨，深度参与，学以致用!

【目标学员】

总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部。(建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称!)。

【课程大纲】

全面绩效管理实战训练营
为什么很多企业推行绩效考核后绩效没有提高，反而下降了？ 为什么员工考核成绩很高，企业效益很差？ 能用绩效考核代替管理吗？ 成功企业的考核方法为什么用于我的企业就失效了？ 如何把企业的战略目标分解成部门的目标？ MBO、KIP、BSC、360度考核，哪一种考核方法最好？ ……，…… 绩效考核是管理中的难点，也是很多企业的“痛点”。本课程期望通过对绩效管理的详解，大量的案例解析，帮助企业排疑解惑，找到切实可行的绩效方案。
模 块 一 绩 效 管 理 概 论	1、定义绩效 2、定义绩效管理 3、绩效管理的流程 4、绩效管理的重要性 5、绩效管理的方向性 6、  绩效管理的客观性 7、  绩效管理中常见误区分析	模块二 绩效计划制定	1、企业存在问题的诊断 2、重要问题筛选 3、选定改进目标 4、制定改进计划 5、  执行中的控制
思考题：我的企业绩效管理中存在的问题是什么？原因是什么？解决的方案是什么？
模块三 绩效考核 系统	1、  绩效考核的方法和适用环境 目标管理法、关键指标法、平衡计分卡、描述法、决策树的局限性分析 2、  绩效指标的提炼 3、  绩效指标的来源 4、  绩效指标的权重确定 5、  不同岗位的考核要点 分公司、职能部门、销售岗位、管理人员、研发人员等	模块四   绩效辅导	1、  绩效辅导的频率 2、  绩效辅导的内容 3、  绩效辅导的形式 如何做面谈准备 对不同谈话对象的面谈方法 三明治法
思考题：我的企业中，考核的难点在哪儿？原因是什么？解决的思路是什么？需要哪些支持？
模块五 考核结果运用	1、  考核结果在年薪方面的应用 2、  考核结果在薪酬分配方面的应用 3、  考核结果在员工个人发展方面的应用 4、  考核结果在人岗匹配方面的应用 5、  考核结果在培训需求分析中的应用	模块六 实操训练	根据所给资料 1、  设计绩效管理方案 2、  制定绩效管理目标 3、  提炼考核指标 4、  计算目标权重 5、  各种困难预估及解决方案备选 6、  方案可行性分析

【讲师简介】

吴 涛 老师

相继获得物理学学士学位、工商管理硕士学位、教育经济与管理博士学位。国家注册高级企业培训师.

清华大学总裁领导力培训班特聘教授，北京大学高管研修班特聘教授，中国人民大学EMBA班特聘教授，主讲人力资源管理课程。

北京智盈天成管理顾问有限公司 企业管理顾问

多家专业性杂志开设管理论坛, 《HR在线》《管理之道》主持人.

曾就职于美国亨利集团 国美集团 新加坡汉合教育机构,有多年海外工作的经历,对于将西方管理精髓融入中国企业的管理实践中有自己独到的见解.

曾服务的企业:

常年从事人力资源管理顾问工作，服务的企业包括：北京建工集团、工商银行北京分行、北京公交集团、北京地铁集团、北京卓众出版集团、北京田华集团、航天测控、华北电网、山东骏大集团、安徽力源集团等

主要研究方向-人力资源管理

从实际出发，为企业量身定做一套人力资源管理方案，帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍，建立切有实效的激励制度。所研发的课程有《战略人力资源管理》、《留人留心的艺术》，《用“五力”解决人才问题》，《企业培训管理实务》、《选择重于努力-把好招聘这道关》、《绩效考核与绩效管理》、《用好薪酬杠杆》、《激励员工不用钱》等。

【学习指引】

开课时间：2017年7月 7-9日(周五-周日)

学习费用：9800元/人

上课地点：北京大学