【课程板块】
路段大纲重点内容学习目标辅 助
景点一:
聚焦贡献的思考1、帮助知识工作者开展工作的是信息。
2、聚焦贡献的三个维度:直接成果,价值观,培养人才
3、聚焦贡献的思考方式1、掌握聚焦贡献的思维方式和行动方法
2、挖掘高价值工作目标,促进组织与个人发展的双赢
3、促进上下一致、协同配合的目标管理体系形成个案研究:柳韩金伯利的实践
课堂练习:麦肯锡电梯测试
课堂视频:给上司的信
景点二:
让优势富有生产力1、让优势具有生产力
2、发现和发挥每个人的优势是组织存在的意义
3、管理他人从管理自己开始1、找到发现自己优势的途径
2、运用反馈分析法认识自己
3、了解自己的做事方式和学习方法个案研究:德勤的实践
课堂练习:欣赏式面谈
课堂工具:反馈分析法
景点三:
和时间做朋友1、时间是不可再生的资源
2、时间是有效运营的关健
3、时间诊断的三个步骤:记录,分析,改变1、运用RAC管理法诊断时间
2、探索APP工具对时间管理的价值
3、提高专注力,整块的运用时间个案研究:沃尔玛的策略
课堂练习:诊断自己的一天
课程工具:RAC时间管理法
景点四:
制定有效的决策1、制定决策是管理者的责任
2、没有不同意见就没有决策
3、制作决策的基本流程1、梳理决策流程,了解决策的基本思路
2、掌握决策的关键,理解决
策的意义
3、建立决策框架,做出有效决策个案研究:诺基亚放弃塞班系统
课堂工具:迪斯尼策略
课堂练习:决策制定的步骤
景点五:
着眼未来的探索1、关注机会而不是问题
2、关注未来而不是过去
3、有自己的目标而不盲从
目标要高,不能只求安全和舒适1、掌握要事第一的四个指路标
2、确定个人事务的优先次序
3、持续更新的行动计划课堂案例:比亚迪的探索
课堂工具:“不作为”清单
课堂视频:有计划的放弃