降低采购成本及供应商谈判技巧

课程背景：
自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。
 
课程收益：
Ø         如何设定采购管理的绩效目标？ 
Ø         如何制订采购成本预算？
Ø         如何避免不必要的采购成本？
Ø         如何分析供应商的报价？
Ø         如何制定谈判计划？
Ø         如何运用采购谈判的降龙十九掌？
Ø         如何管好库存以降低采购成本？
Ø         如何通过招标进行有效的“砍价”？

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.。

培训内容：
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
l         采购管理的KPI指标有哪些？
l         采购管理有几大类别？
l         各种采购管理的目标差异
l         采购成本的学习曲线
l         采购实物与采购服务的顺序区别
l         为什么采购成本越来越敏感？
l         采购成本管理的方法有哪些？
l         套期保值
l         买入套期保值
l         卖出套期保值
l         如何做好采购供应商的管理？
l         完整的采购管理体系
 
第二讲：如何编制采购成本预算？
l         公司财务预算的五大内容
l         费用预算的四套方法
l         如何控制运作性采购的固定预算
l         零基预算与增量预算
l         什么是概率预算
l         影响采购预算准确性的六大因素
l         公司如何设定采购预算的考核目标
l         什么是多品复合预算？
l         如何获取行情价格信息？
l         网络搜索的四大途径
l         如何提高百度等搜索的效率？
l         什么是垂直搜索
l         采购职场论坛
l         B to B 网站一览表
l         综合性B to B网站
l         有效利用价格预测的专业网站
 
第三讲：如何避免不必要的采购成本？
l         采购的权力有多大？
l         如何让各部门配合
l         如何避免不必要的采购成本？
l         经济型酒店如何降房价
 
第四讲：如何分析供应商的报价？
第一节：供应商们是如何定价？
l         产品价格是怎样定出来的？
l         什么是行情定价法?
l         什么是价值定价法？
l         价值定价法如何定价
l         成本定价法如何定价
l         什么是边际成本定价法
l         什么是变动成本与固定成本
l         什么是边际贡献
l         什么是目标收益定价法
l         目标收益定价法实例
l         目标收益定价法的采购启发
l         企业类型不同对成本定价法的影响
l         生产厂家的四种供应链类型
l         四种供应链类型的定价
l         代工企业的成本定价法
l         代工企业成本定价法的采购要点
l         什么是“按生产时间分摊”?
l         商贸型企业的定价特点
l         商贸型企业的定价
l         不同分类的商品，其追求的目标利润各不相同
l         商贸型商品的五大分类
l         商贸产品分类的采购启发
第二节：如何分析供应商的报价？
l         供应商的两种报价形式
l         消耗性产品成本明细表
l         消耗性产品的报价分析案例
l         资产性产品成本明细表
l         资产型采购的三种形式
l         为什么我们租而不买？
l         可租赁的领域
l         为什么要外包？
l         服务性供应商如何报价
第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？
l         各种谈判的比较
l         立场性谈判与利益性谈判的比较
l         何为双赢?
l         采购谈判的KPI指标有哪些？
l         采购谈判的基本流程
l         哪些因素对我的谈判能力影响较大？
l         性格的四种类型
l         激情型
l         控制型
l         分析型
l         和谐型
l         性格的组合特征
l         性格与职业
l         性格的匹配性
l         性格与谈判
l         您最容易和最不容易相处的谈判对手
l         四种谈判对手的特点有哪些？
l         如何克服自身的弱点？
第六讲：如何制定谈判的计划？
l         即兴性谈判与计划性谈判
l         制定谈判计划的七大步骤
l         第一步：双方意向的明确
l         第二步：双方差异的分析
l         第三步：各项分歧的重要性评分
l         第四步：设定各项分歧的谈判目标
l         第五步：各谈判目标的策略定性
l         第六步：谈判方式的确定
l         第七步：小组成员的分工
 
采购谈判实战演练
 
第七讲：如何实施有效的谈判？
l         开场开得如何？
l         开场的目的是什么？
l         开场的原则是什么？
l         整个谈判的掌控如何？
l         哪种砍价方式更好
l         哪种谈判形式容易出问题
l         如何做好电话谈判
l         为什么我方会弱势？
l         我方为弱势怎么谈
l         什么是分阶段蚕食
l         分阶段蚕食的策略步骤
l         如何提升说服力
l         第三方的参考依据
l         如何提高谈判时的沟通实效？
l         我们听到的，与我们理解的不一定相同
l         注意沟通时的禁忌
l         我们会问问题吗？
l         问的目的是什么?
l         如何问问题吗？
l         反驳对方的几种方式？
l         沟通的禁忌
l         对方忽悠我怎么谈？
l         如何挽回失误（失口）？
l         出现僵局怎么谈？
l         谈判结束时怎么办
l         如何与不同的对象谈判？
l         采购谈判的‘降龙十九掌’
l         第一：试探计
l         第二：声东击西计
l         第三：强人所难计
l         第四：换位思考计
l         第五：巧立名目计
l         第六：先轻后重计
l         第七：档箭牌计
l         第八：顺手牵羊计
l         第九：激将计
l         第十：限定选择计
l         第十一：人情计
l         第十二：小圈密谈计
l         第十三：奉送选择权计
l         第十四：以静制动计
l         第十五：车轮计
l         第十六：挤牙膏计
l         第十七：欲擒故纵计
l         第十八：告将计
l         第十九：红脸与白脸
 
第八讲：如何管好库存以降低采购成本？
第一节：库存管理的挑战是什么？
l         适量库存对采购的帮助
l         库存过高的缺点有哪些
l         财务管理的三张表
l         占用大量资金的后果
l         哪家公司会倒闭？
l         造成现金流问题的主要原因
l         企业老总对库存管理的要求有哪些？
l         衡量库存是否积压的指标有哪些
l         库存周转率的几种算法
l         按照仓库的数量计算
l         如何计算某单品在单库的周转率
l         如何计算公司总库存的周转率
l         造成公司总库存缓慢的因素有哪些
第二节：如何做好JIT供应管理？
l         什么是JIT供应管理
l         JIT供应的三种类型
l         JIT供应对双方的利与弊
l         如何有效实施JIT供应方式
 
第九讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？
l         企业采购与政府采购的区别
l         政府采购的管理对象
l         政府采购的五种形式
l         什么叫“邀标”？
l         什么情况下应该采用招投标？
l         哪些采购可以搞招投标？
l         不同采购的招标特点
l         如何实施邀请招投标？
l         如何准备招标文件
l         << 投标人须知 >>
l         评标方法有哪些？
l         某公司的评标案例
l         第二步：计算平均报价值
l         第三步：计算商务标得分
l         第四步：计算综合评分值
l         如何评定技术标？
l         招投标方式的分类
l         暗标与明标的比较
l         招标的几种形式
l         什么是串通投标罪？特征有哪些？
l         如何破解参标者的‘不轨’？
l         如何保持投标商的积极性？
l         招标实践中的几个问题
l         投标保证金与履约保证金

培训讲师：张仲豪 Johnson Zhang
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
 
张老师工作简历 Career：
       广州市长丰企业有限公司－总经理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
    广州亿翼物流配送有限公司－副总经理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
    美国美赞臣广州有限公司－总监
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
    英国联合饼干中国有限公司－经理
British United Biscuit Ltd., - Manager
    亨氏（中国）有限公司－主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
 
张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
张仲豪老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
培训过的部分企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱；日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技…
 

时间地点： 
11月03-04日广州、11月10-11日上海
12月01-02日深圳、12月22-23日广州 
 
学员对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.。
费　　用：3800元。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【企业培训网编辑】
李老师：13911249815
TEL： 010-62761189
邮 箱 ：2241608556@qq.com
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