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学员名单
学员风采
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清华大学集团管控总裁高级研修班【官网培

学习费用:59800元/人
开课时间:2019-08-24
主办单位:清华大学
课时设置:14个月,每两个月集中授课3天
参训对象:
企事业单位及集团公司董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者决策者;政府部门各级领导。
全国免费电话:4000-888-448
课程报名:010-62780918 王老师
项目前言
报名咨询:010-62780918 13911555994 王老师
    新经济时期,中国集团企业已逐步在国民经济中占据重要地位,并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
    集团管控的核心含义指大型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
    集团管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题,必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
项目背景
    清华大学依托自身的优质教育资源,邀请领域一流专家或教授,针对集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。集团管控课程设计针对性强、系统全面,结合国内外著名企业成败案例,会使企业家具有战略眼光和国际视野,企业运营迈入更高的境界。

项目特色
通过该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)新思维、新流程、新方法以及操作实务,不断提升和完善集团管控模式及管控效能。

课程内容
集团管控基础篇
专题一   集团战略规划与战略管控 专题二   集团企业国际化思维与战略
n 集团战略梳理与外部环境分析
n 集团内部资源与能力的科学评估
n 集团管控机制
n 集团管控体系构建
n 全球资源整合新思维与国际价值链 
n 海外新商机与国际化思维
n 跨文化管理与本土化
n 国际战略联盟
专题三  集团财务战略与财务管控体系建设 专题四   集团企业风险管理与内部控制
n 企业估值与财务战略
n 投资与商业模式战略
n 集团内部资本结构与管控体系设计
n 集团母子公司财务管控
n 内部控制政策解读
n 集团企业内部控制体系建设
n 集团风险管理与价值解析
n 集团全面风险体系建立
专题五   资本运作与企业上市策略 专题六   企业并购重组策略
n 中外资本市场的前生今世
n 中国IPO市场形势分析与预测
n 上市问题深度解析
n 上市地点、时间及方式优化选择策略
n 并购重组方案设计及创新
n 公司重组与资产置换
n 并购重组的反收购策略
n 国际并购与整合
专题七   集团公司治理
n 集团组织的发展趋势
n 部门职能设计及约束和激励机制                        
n 公司治理模式              
n 公司治理的系统策略
集团管控实务篇
专题八    母子公司管控策略 专题九   集团企业品牌管控策略
n 公司发展趋势与母子公司治理
n 母子公司管控问题与难点
n 母子公司管控模式与体系 
n 母子公司管控建设与运行
n 集团品牌的一体化与一致性
n 品牌战略的策划与实施
n 多层次品牌转播与整合
n 品牌价值管理与资本化
专题十    集团企业税务谋略 专题十一    集团企业法律风险防范        
n 税眼看事
n 热点税务事件深度解读
n 节税工具及管道的选择与运用
n 涉税业务的巧妙安排
n 集团组织形式及责任能力分析
n 股权比例的黄金分割点
n 公司法之制度安排
n 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
专题十二   集团企业人力资源管控体系建设 专题十三    集团企业文化管控体系建设
n 人力资源管控体系中的关键环节
n 集团责权体系设计
n 集团高管激励与约束
n 防止利益集团出现
n 集团企业文化诊断与评估
n 集团内部主文化与亚文化
n 文化建设与宣导
n 企业文化考核
专题十四    集团企业信息化管控 专题十五    集团企业BPR与流程管控
n 集团IT战略管理与战略规划
n 集团信息交换与信息监控
n 决策支持与决策分析
n 数据个性化展现与报表精简
n 集团公司主要运营流程
n 流程中的管控节点
n 基于管控的流程优化
n 基于管控的流程再造
领袖智慧与人生修炼篇
专题十六   毛泽东领导艺术与企业经营管理 专题十七    国学精粹与现代管理
n 毛泽东战略、气度与智慧
n 组织方略与领军之道
n 商场游击战法则
n 企业战略思维模型
n 先祖谋略思想解读
n 谋略智慧与企业竞争
n 现代商战的创新思维
n 谋略智慧的商战六法
专题十八    经济大势与热点分析 专题十九    集团企业博弈
n 世界经济从低迷中复苏的分析判断
n 中国经济周期分析判断
n 中国经济战略机遇期
n 企业转型时机把握
n 博弈论与企业运营
n 领导决策程序及方法
n 博弈论经典案例
n 博弈论策略
专题二十   人生大格局与领袖养生 专题二十一   集团总裁领导力提升
n 从经营事到经营人
n 中华医道基本原理
n 保健与养生智慧
n 领袖养生实用方法
n 领导力本质解析与领导能力构成
n 领导愿景与能力整合
n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
n 辅导下属与执行能力
【增值活动】
     课余时间,将结合授课安排、班级情况,组织丰富多彩的学员活动。
活动分享
精彩演艺 集团发展对话大型论坛,
公司治理热点沙龙 集团经营沙盘模拟
红酒、茶品鉴讲座 高尔夫时尚盛宴
书画名家艺术交流会 养生与治家茶话会
政、商、研精英聚会、论点分享 集团总裁年会与结业典礼

师资介绍
路长全 北京赞伯营销管理咨询公司董事长
   
崔国文 清华大学继续教育学院教授
   
卞华舵 中科招商基金管理公司执行总裁
   
雎国余 北京大学经济研究所所长
   
戴宛辛 清华大学公共管理学院教授
   
刘启明 凯诺斯管理咨询公司董事长
   
李玲瑶 北京大学国际金融研究中心研究员
   
张  利 实战派营销培训师
   
李真顺 中国名人演说家协会副主席
   
彭向刚 吉林大学教授
   
徐  沁  盛高咨询董事长、并购整合专家
   
金海峰 长春大学人文学院教授
   
刘 杰 北京经济管理干部学院教授
   
栾  帆 清华大学职业经理训练中心教授会成员
   
郑晓明 清华大学经管学院
   
郭天祥 北京天祥教育机构总裁
   
刘再煊 中国企业文化促进会特邀研究员
   
艾学蛟 中国危机公关品牌联盟秘书长

教务信息

 

【研修方式】  
学制14个月,21天。每两个月集中授课3天,共计7次课。
【学习费用】 
培训费59800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。   
【开课地点】  
清华大学
【学习认证】
开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“集团管控总裁高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及认证网站查询,并成为“集团管控总裁高级研修班”终身校友。
【主办单位】  
清华大学国家CIMS中心
【咨询电话】13911249815李老师
在线报名表

课程报名咨询:010-62761189   13911555994王老师

名称:请填写上学校名字及所报项目名称(例如清华大学+班级名称)
课程名称:
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籍贯:名族:
出生日期: 教育程度:
毕业院校:毕业时间: 
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学习建议:

本人谨此声明:我所提交的所有资料信息均真实可靠完整。我同意在必要的情况下提交原件以确认我的报名资格。报名表中个人自述完全由我本人完成。并愿对因虚假资料导致的申请失败或学籍的取消承担全部责任。

我理解并同意清华大学关于所有报名材料归学校所有,无论录取与否均不退回的规定。

清华大学总裁高端培训校方官网

【企业家培训报名流程】

1、报名学员填写《入学报名表》传真至:清华大学教学中心。
2、经审核,向符合录取标准学员寄发通知报到、开学等注意事项。
3、学员按招生简章规定缴纳学费,办理报名手续。
4、向被录取学员寄发《入学须知》,学员在规定时间内到清华大学报到。
5、学员报名须提交如下资料
(1)最高学历学位复印件
(2)身份证正反两面复印件
(3)二寸蓝色证件照电子版一份
(4)公司简介一份
(5)推荐信两封

【清华大学总裁班教务中心】


咨询电话: 13911555994  李老师  
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地点:北京市海淀区清华大学