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学员名单
广西柳州钢铁(集团)公司
石家庄钢铁有限责任公司
河北普阳钢铁有限公司
安徽精诚铜业
河北天人化工有限公司
中化化肥有限责任公司
柳州两面针股份有限公司
福田雷沃国际重工股份公司
辽宁曙光汽车集团
北京地铁车辆股份公司
清华同方多媒体集团
沈阳东泽印刷有限公司
山东博特精工股份有限公司
山东济宁中山公用水务公司
北京三元食品股份有限公司
福建雅客食品有限公司
湖南克明面业股份有限公司
宁夏西夏王酒业有限公司
吉林金士百啤酒有限公司
北京华都肉鸡公司
长春博瑞饲料有限公司
学员风采
  • 清华大学总裁研修班部分核心师资名单——企业培训网
  • 清华大学实战型房地产班学员风采
  • 清华大学研修班房地产开班
  • 清华培训班华商山东学习考察之旅
  • 清华大学房地产总裁班参观行
  • 清华大学-黔东南州文化产业高级研修班开班
  • 清华大学投融资与房地产班贵州都匀游学侧记

清华大学制造业总裁领导力高级研修班【官

学习费用:49800元/人
开课时间:2019-08-24
主办单位:清华大学
课时设置:学制18个月,每次3-4天
参训对象:
制造型企业董事长、董事、总经理、副总经理等。
全国免费电话:4000-888-448
课程报名:010-62780918 王老师
项目前言
报名咨询:010-62780918 13911555994 王老师
    在全球金融危机的时代,中国制造业正面临严峻的机遇与挑战。中国制造业如何在全球产业链准确定位、突围低利润瓶颈、真正在世界问鼎,由制造大国变成制造强国,由加工车间变成具有可持续赢利能力的创新企业,这就要求以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神来打造中国制造业的领军人才。

项目背景
    清华大学基础工业训练中心以其制造专业雄厚背景、整合最优质的教育资源、携手行业顶尖智库、根据中国制造业实际需求精心打造“制造业总裁高级研修班”。本课程针对机械、电子等离散制造企业和钢铁、化工等流程制造企业的不同生产特点,采用通用课程(必修)+专业课程(选修)的学习方式,企业可选择最适合自己的课程。其知识体系经过大量的实践检验,具备很强的针对性和可操作性,对企业发展和个人的提升具有重要意义;被公认为目前国内外最先进、最系统的高级经理人培训项目之一。
 
 

项目特色
实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值; 
对性:清华唯一将离散制造和流程制造企业分开的培训课程,针对性强
统性:建立完善的管理知识体系,系统全面完整;
瞻性:中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
 
课程内容
课程一、现状、未来、机会与挑战—— 环境趋势与企业未来走向
核心课程 课程收益
宏观经济形式与政策分析
制造业产业政策与发展对策
制造企业成长策略优化
制造业信息化与企业创新
面对瞬息万变的市场,企业家应了解环境趋势,廓清发展面临的机遇和挑战,把握企业面临的选择。本课程将邀请有关部委领导、清华大学战略专家为学员解读国家经济政策、产业政策、国际经济环境大趋势等,让学员通过学习,洞悉全球经济趋势、把握国家政策脉搏。
课程二、创新战略规划与组织优化—— 在变化的环境中建立核心竞争优势
核心课程 课程收益
战略规划与落地
流程梳理与流程优化
流程型组织结构的优化策略
流程型组织绩效管理转型升级
课程旨在将企业战略目标落实到流程,通过流程优化与管理,配以组织的优化调整,将战略目标落实为岗位目标。最后,将组织层、流程层和岗位层三层目标调整到企业战略目标上来,设计出三个层面的绩效指标、目标及绩效管理方法,保障企业目标达成。
课程三、创新领导力 —— 新竞争形势下的领导方略
核心课程 课程收益
儒家思想与企业家精神
博弈论与策略思维
领导班子团队建设
战略性人力资源规划
全面预算管理
企业内部控制与风险防范
内圣外王、以道御术是中国式管理思想的至高境界,内圣是企业家对生活意义和人生境界的追求,是哲学,是艺术,是诗;外王则重视将团队和谐等融入企业制度建构中。课程分别从“道”和“术”的角度阐释内圣与外王,人格塑造与现代企业制度建设的辩证统一,打造新竞争环境下传统与现代相融合的创新领导力。
课程四、业务流程整合——打造创新战略的高效实施路径(离散制造企业选修)
核心课程 课程收益
工业工程(IE)基础
管干分离的战略采购管理
高资源投入产出比的制造管理
突破性快速解决质量问题途径
精益物流与供应链管理实践
提升战略执行力的绩效管理
精益产业工人训练实践
精益生产经过丰田七十年的完美实践,已被证明是行之有效的用于提升效率、降低成本、保证品质的系统化方法,而其背后所隐含的以消除一切浪费为目标的管理哲学,更是经无数成功案例证明,成为企业走出经营困境、获取持续竞争能力的至上法典。将精益理念植根于企业,以系统化思维整合相应的管理工具及管理方法,寻找适应自身特点的发展路径,是管理者职责所在。
课程五、成本收益精细化管理——提升企业获利能力的高效路径(流程制造企业选修)
核心课程 课程收益
划小经营单元与全员绩效管控
绩效驱动指标的设定与管控
提升成本收益的途径与方法
流程工业六西格玛实施探索
精确市场预测实践剖析
技术与工艺创新提升收率实践
装置与设备预测性维修实践
流程工业属于资本密集产业,设备厂房投资大,原材料运用量也大,如产销绩效不能达到高水平,库存风险没有降到低境界,成本没有精确管控,则难以获利,甚至变成亏损。另外,企业一般规模庞大,管理层级与流程复杂,管理成本较高,造成成本浪费与绩效影响。
    为此,企业高层必须深入思考,如何提高整体绩效,降低成本,规避风险损失。本课程旨在将一些有效的机制与技巧介绍给企业。

师资介绍

金占明:清华大学经管学院战略系副主任,教授,博士生导师,著名战略管理专家
   
范玉顺:清华大学自动化系教授,博士生导师,著名流程管理,制造业信息化专家
   
韩廷春:清华大学公共管理教授,著名经济专家
   
王  勇:清华大学经济学研究所副教授,专注于经济学理论及博弈论的研究
   
吕  峰:北京大学光华管理学院教授,著名人力资源专家
   
  何  桢:天津大学管理学院教授,博士生导师,著名质量管理、六西格玛管理专家
   
史  炜:国家发改委经济体制与管理研究所产业室主任,研究员,教授
   
路长全:著名营销管理专家。
   
周培玉:战略与企业创新专家,北京四维天成商务策划中心主任,清华大学特聘教授
   
黄  飞:中国管理科学院科技研究所副所长,教授,著名企业文化专家
   
杨振宇:中国质量认证中心(CQC)质量技术专家;中国钢铁工业协会质量改善专家
   
张洪涛:制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善专家。
   
黄  杰:资深的企业管理和培训、咨询师,现场管理专家


教务信息
 
【核心师资】
1、学院派:清华大学等重点高校一线专家学者
2、实战派:著名管理咨询专家、实战派讲师等业界精英
【证书颁发】
学员完成全部课程后,由清华大学教育培训管理处颁发结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学网站查询。
【报名及授课须知】
学习时间:学制18个月。分阶段授课,每次3-4天,共计30天,240学时
开学时间:详见课程表     上课地点:北京 清华大学
报名办法:请完整、详细填写报名申请表,并以传真、邮寄等方式送达我处,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真 吴老师收
【联系方式】
联 系 人:李老师                联系电话:13911249815
传    真: 010-62761189   
在线报名表

课程报名咨询:010-62761189   13911555994王老师

名称:请填写上学校名字及所报项目名称(例如清华大学+班级名称)
课程名称:
姓名:*性别:
籍贯:名族:
出生日期: 教育程度:
毕业院校:毕业时间: 
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学习建议:

本人谨此声明:我所提交的所有资料信息均真实可靠完整。我同意在必要的情况下提交原件以确认我的报名资格。报名表中个人自述完全由我本人完成。并愿对因虚假资料导致的申请失败或学籍的取消承担全部责任。

我理解并同意清华大学关于所有报名材料归学校所有,无论录取与否均不退回的规定。

清华大学总裁高端培训校方官网

【企业家培训报名流程】

1、报名学员填写《入学报名表》传真至:清华大学教学中心。
2、经审核,向符合录取标准学员寄发通知报到、开学等注意事项。
3、学员按招生简章规定缴纳学费,办理报名手续。
4、向被录取学员寄发《入学须知》,学员在规定时间内到清华大学报到。
5、学员报名须提交如下资料
(1)最高学历学位复印件
(2)身份证正反两面复印件
(3)二寸蓝色证件照电子版一份
(4)公司简介一份
(5)推荐信两封

【清华大学总裁班教务中心】


咨询电话: 13911555994  李老师  
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地点:北京市海淀区清华大学