工程建设新形势下全过程结

　　在此疫情叠加防范金融风险之际，有一批项目要亏损，有一批公司要倒闭。如何在施工期间甚至招标阶段加强工程结算、回收工程价款成了摆在承包单位及工程人面前严峻的挑战。

　　过程结算的要害在于全过程商务管理。投标阶段，全面商务策划，从源头避免亏损、预留结算及清欠空间。施工阶段，细化二次经营，针对变更、调价、索赔事项，做好资料、发函和签证工作，将难题化解在交工前。结算阶段，加快结算审价程序，做好债务管理，及时行使优先受偿权。为提高承包企业及工程人商务能力，我们邀请了国内知名实战派专家，于10月24-25日在北京举办《新形势下全过程结算与索赔筹划高级研修班》。

　　1.建筑施工企业总部主管成本的副总、成本总监、财务总监、总工程师、项目经理、商务经理、每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

　　2.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

　　3.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资(造价、成本、审计)管理骨干;4.工程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营预算、合约等部门负责人及业务骨干。

　　>掌握 投标商务策划的范围、方法和步骤，学会总价合同、单价合同及定额下的策划要点.

　　>掌握 变更、调价与索赔的识别与计算，学会施工方案、进度计划、同期纪录等资料编写、有效发函、顺利签证的要点。

　　>掌握 各种结算方法，以及以房抵债、拍卖工程等要点。>了解 EPC合同及PPP合同项下的商务管理的难点及应对要点。>了解商务管理的国内外做法、人员要求及激励机制。

　　(一)、过程结算政策概要

　　案例∶某土方工程合同无法计量结算纠纷(二)、投标商务策划要点

　　某鱼塘清淤

　　(三)、变更价格确定要点

　　案例∶唐曹高速公路5.88亿元中国工程索赔第一案。

　　(四)、价格波动应对要点

　　(五)、工程索赔准备要点

　　(六)、有效发函实施要点

　　1.索赔时效

　　2.签证时效

　　3.发函做法

　　4.签收做法

　　案例∶某酒店装修按送审价结算案。

　　(七)、工程签证实施要点案例∶

　　1.签证类型

　　2.签证时间

　　3.签证内容

　　4.签证主体

　　案例∶一次谈判解决二次搬运费签证纠纷。

　　(八)、结算方法策划要点

　　(九)、审价审计应对要点

　　竣工结算程序和时效

　　(十)、竣工验收备案对策

　　汪金敏老师是全国知名律师、造价工程师，首届建设领域优秀律师、首届中国PPP项目金牌律师、《施工企业管理》60期专栏作者、《工程索赔100招》第一作者，建筑经济与管理专业硕士，具有近20年一线工程合同、工程索赔及诉讼仲裁执业经验。

　　汪老师具有丰富的工程合同索赔与诉讼仲裁处理经验。代理过的典型案件包括∶被称为中国工程索赔第一案的河北唐曹高速公路系列工程索赔纠纷诉讼案(5.88亿元，促成和解);上小陆家嘴最后一幢烂尾楼某甲级写字楼工程总包合同解除结算及反索赔纠纷仲裁案(1.5亿元三倍胜诉);浙江某医院工程合同结算纠纷诉讼(1亿元，促成和解)等。

　　培训地点：北京·清华科技园，具体地址开课前一周短信通知。

　　报名事宜

　　培训费用∶3980元/人(包含∶师资、教材、场地、会务服务、增值税发票;住宿统一安排、费用自理。)

　　联系人：李老师 13911249815