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    李四龙 【导师介绍】​​&#...
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  •  刘北成

    刘北成 简介刘北成,男,生于1949年8月...
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  • 孙立平

    孙立平 清华大学社会学系教授
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  • 张国刚

    张国刚清华大学历史系教授、博士生导...
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学员名单
公司名称 职位
广州市京达物流有限公司(北京总部) 财务总监
西安汽车科技学院 财务经理
张家口市华铃汽车销售服务有限公司 财务科长
北京圣琪儿鞋业商贸有限公司 财务经理
贝尔罗斯(北京)电子电信部件有限公司 财务经理
北京玉渊潭农工商总工会 财务部部长
北京大陆汽车俱乐部有限公司 会记长
北京华创中实业科技有限发展公司 财务主管
山东省万东医疗设备有限公司 财务总监
山东省万东医疗设备有限公司 财务总监
沧州市华油飞达钻采设备有限公司 会计
广州林骏汽车内饰件有限公司 财务科长
安徽水利开发股份有限公司 董事长
北京三元食品股份有限公司 财务总监
北京南丁格尔服装服饰有限责任公司 财务总监
北京市宣武区城市建设研发总公司 总会计师
山西省灵石存山实业有限公司 主任
邢台家乐园(集团)商贸有限责任公司 副总经理
博易智软 (北京)技术有限公司 副总裁
高新张铜股份有限公司 财务总监
北京京能热电股份有限公司 总会计师
江苏天地钢结构工程集团有限公司 副总经理
石油大明公司 财务经理
石油大明公司 财务经理
永康市正大实业有限公司 财务部长 
北京温特莱酒店 经理
华普超市 财务副总监
北京煤矿机械厂 财务处处长
山东汇泉工业有限公司 董事
大连集装箱码头有限公司 财务经理
大连港集发物流有限公司   财务经理
中国中纺集团公司 总会计师
河南超凡装潢设计工程有限公司 财务经理
广州市建材发展有限公司 总会计师
胜利油田东胜精攻有限公司 会计师
济南普利思矿泉水有限公司 财务总监
翔鹭石化企业(厦门)有限公司 财务总监
中国联通有限公司 财务部经理
北京汇通财智会计有限公司 经理
北京安佳影印有限公司 财务总监
天津万顺昌金属制品有限公司 高级财务经理
北京平板玻璃集团公司 财务经理
北京瑞华赢科技发展有限公司 财务经理
沈阳机床股份有限公司中介摇臂钻床厂 财务负责人
北京雪亮眼镜技术有限公司 财务经理
铁道第三勘察设计院 总会计师
南天软件有限公司 财务经理
北京鹤立东方商贸有限公司 财务总监
秦皇岛秦发实业集团有限公司  财务科长
秦皇岛秦发实业集团有限公司  财务总监
瑞士素高制药有限公司 财务经理
青岛格林马特礼品有限公司 财务经理
北京华电煤业集团有限公司 投资部主任
北京曼特门业集团 董事长
北京天航鸿信科贸有限公司 财务主管
河北石家庄车辆厂策划管理部 会计管理
山东金海集团 财务总监
辽宁移动公司阜新分公司 财务部经理
神州数码系统集成服务有限公司 副总经理
河北滏流贸易集团有限公司 财务总监

学员风采
  • 清华大学总裁研修班部分核心师资名单——企业培训网
  • 清华大学实战型房地产班学员风采
  • 清华大学研修班房地产开班
  • 清华培训班华商山东学习考察之旅
  • 清华大学房地产总裁班参观行
  • 清华大学-黔东南州文化产业高级研修班开班
  • 清华大学投融资与房地产班贵州都匀游学侧记

清华大学财务执行经理高级研修班【官网推

学习费用:8800元/人
开课时间:2019-08-24
主办单位:清华大学
课时设置:6天
参训对象:
财务总监、财务部以及分支机构财务部经理;总经理、副总经理;各运营部门主管。
全国免费电话:4000-888-448
课程报名:010-62780918 王老师
项目前言
报名咨询:010-62780918 13911555994 王老师
    “十二五”规划将推动国家经济转变发展方式、完成经济模式转型升级。也要求企业转型向创新、绿色环保、智能制造、服务化等方向靠拢。这些转型涵盖产业、战略、品牌、产品、渠道和机制等多个模式。但企业转型的关键在于提升内部执行力。2011年是“十二五”规划开元年,成功目标也直接考验各级政府的执行力。总之,执行力是政府工作的生命力,执行力是企业转型的助推器。
  
    当企业发展的战略目标确定,要靠执行力来实践完成。“清华大学执行经理培训体系”是清华大学职业经理训练中心在经过举办5年企业卓越领导学堂总裁培训后,在企业发展瓶颈问题总结之上,于2004年初推出的面对企业执行经理团队,以解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案,作为对企业高层培训后的有效补充,形成了对企业发展的全面智力支持系统。在过去的6年里,清华大学中层经理执行力、领导力提升、营销经理提升、人力资源经理提升、财务经理提升高级研修班相继开班40余,得到全国各地学员的广泛好评。

项目背景
    “清华大学执行经理培训体系”以“塑造职业经理人”为宗旨。团队成员通过系统学习本课程,可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题,将为企业打造高效执行力团队。
  
    “清华大学财务执行经理高级研修班”是“中层执行经理系统”的核心课程班之一。旨在帮助企业的财务人员从战略管理的高度,突破传统财务管理,用更宽的视角看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。  
项目特色
“清华大学执行经理培训体系”成功推出面对提升企业中层执行力,以解决企业实际问题为宗旨的整体培训方案面:企业中层执行力提升系统——独特的“四维一体”培训方法。
  
四维一体是指:专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴。
  
“四维一体”的培训方法具有独特的教学特色:

全面系统,提升技能:适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具。配合自主研发的教材体系。
  
实战学习,综合实用:教学内容着眼于提高学员的实战能力,精选实际案例分析,适合团队学习,提升整体的执行力。
  
搭建平台,交流互动:为促进同学之间的感情交流与沟通合作,为执行经理班安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。
  
健全组织,特色教学:研修班实行班主任带班制,并由学员选举班委,多渠道建设班集体。学员面授期间,每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。

课程内容
财务执行经理高级研修班课程表
   日期
 
时间         课程
星期一 星期二 星期三      星期四 星期五       星期六
 
 

 
 
第一节
9:00-10:25
开学典礼8:30~9:00
战略财务视野和财务思维
8:45—9:00
晨读
全面预算管理理论与实务
8:45—9:00
晨读
基于价值链的成本管理
8:45—9:00
晨读
企业风险管理体系的设计与实施
 
8:45—9:00
晨读
业绩评价与薪酬设计
 
8:45—9:00
晨读
纳税筹划理论与实务
10: 25 - 10: 40 课     间     操
第二节
10:40 –12: 00
战略财务视野和财务思维 全面预算管理理论与实务 基于价值链的成本管理 企业风险管理体系的设计与实施 业绩评价与薪酬设计 纳税筹划理论与实务
12: 00 - 14: 00                        中   午   休   息
 
 

 
 
第三节
14:00-15:30
清华精神
讲座
 
游园
 
主题班会
全面预算管理理论与实务 基于价值链的成本管理 企业风险管理体系的设计与实施 业绩评价与薪酬设计 纳税筹划理论与实务
第四节
15:40-17:00
17:00-18:00                        晚   餐  时  间

 
 
 
第五节
18:00-19:30
        结业晚宴  
【课纲大纲】
 
课题 大纲
战略财务视野
和财务思维
基于价值创造的财务管理框架
l      企业价值创造与财务管理
l      财务管理内容架构
l      财务组织结构体系
l      财务经理的战略思维与执行提升
l      财务人员技能框架
全面预算管理理论
与实务
l      正确解读全面预算管理
l      构建全面预算管理组织体系
l      制定预算总目标并有效分解
l      撰写全面预算报告
l      科学处理预算调整
l      有效进行全面预算考核
基于价值链的
成本管理
l      企业战略与成本管理模式
l      基于成本战略的流程再造
l      企业成本构成与成本管理基础
l      企业成本管理的设计思路
l      完善成本核算信息系统
l      企业成本管理的流程与方法
企业风险管理体系
的设计与实施
 
l      正确理解企业风险管理体系
l      风险管理体系设计的方法
l      风险管理体系的构建
l      风险管理体系的调整
l      风险管理体系的运行与监督
l      风险管理体系的评价
业绩评价与薪酬设计
 
l      现代企业业绩评价体系介绍
l      平衡记分卡及其运用
l      薪酬设计及其与财务管理系统的整合
纳税筹划理论与实务 l      我国税制现状及最新变动
l      企业日常经营中的纳税筹划
l      企业投融资中的纳税筹划
l      企业重组与特殊行业的纳税筹划

师资介绍
王建凡:现任财政部税政司副司长。参与研究制订进口税收改革方案、加工贸易管理改革方案、边境贸易政策调整方案、燃油税改革方案、企业所得税两法合并改革、房地产税改革等工作。
   
袁  立:北京化工大学教授,多所著名大学EMBA财务主讲教授
   
吴春明:著名咨询专家
   
  张象至:国家财政部会计司准则处长
   
臧日宏:中国农业大学教授,著名财务专家
   
易文峰:国税培训中心高级讲师
   
李亚民:现任国家税务总局稽查局局长
   
刘玉章:原中国银行稽查处处长,高级会计师,著名财税专家
   
朱鹏祖:我国著名纳税筹划专家
   
周晓鲁:高级税务培训讲师,四川大学MBA班讲师
   
姜彦福:清华大学经济管理学院教授,中国金融学会风险投资专业委员会常务理事
   
李  肃:我国著名的管理咨询专家,历任北京市社会科学院经济研究所副所长
 

教务信息
   【学籍证书】

  完成课程经考核合格,由清华大学教育培训管理处统一颁发清华大学财务执行经理高级研修班结业证书。

【学习费用】

  人民币8800/人(包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等),上课期间的食宿、交通费用自理。

【汇款帐户】

  户名:清华大学
  开户行:工行北京分行海淀西区支行
  帐号:0200004509089131550
  用途:清华大学财务执行经理高级研修班学费
  特别说明:汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室张老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。

【报名流程】

    1、咨询:电话咨询010-62761189,并索取《清华大学报名申请表》

    2、填表:学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-62761189

    3、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出开课通知书。

    4、汇款:学员收到《开课通知书》后将学费汇至清华大学指定账号,并把汇款底单传真至招生办.

    特别说明:汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室 010-62761189张老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。

    5、报到:学员应按《报到通知书》时间准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。

【报名咨询】

    报名咨询: 13911249815    传    真: 010-62761189

    联 系 人: 老师


在线报名表

课程报名咨询:010-62761189   13911555994王老师

名称:请填写上学校名字及所报项目名称(例如清华大学+班级名称)
课程名称:
姓名:*性别:
籍贯:名族:
出生日期: 教育程度:
毕业院校:毕业时间: 
身份证号:*
公司名称:*
职务:*电话:
传真:*手机:
邮箱:*
通讯地址:*
付款方式:邮编:
学习建议:

本人谨此声明:我所提交的所有资料信息均真实可靠完整。我同意在必要的情况下提交原件以确认我的报名资格。报名表中个人自述完全由我本人完成。并愿对因虚假资料导致的申请失败或学籍的取消承担全部责任。

我理解并同意清华大学关于所有报名材料归学校所有,无论录取与否均不退回的规定。

清华大学总裁高端培训校方官网

【企业家培训报名流程】

1、报名学员填写《入学报名表》传真至:清华大学教学中心。
2、经审核,向符合录取标准学员寄发通知报到、开学等注意事项。
3、学员按招生简章规定缴纳学费,办理报名手续。
4、向被录取学员寄发《入学须知》,学员在规定时间内到清华大学报到。
5、学员报名须提交如下资料
(1)最高学历学位复印件
(2)身份证正反两面复印件
(3)二寸蓝色证件照电子版一份
(4)公司简介一份
(5)推荐信两封

【清华大学总裁班教务中心】


咨询电话: 13911555994  李老师  
联系电话: 010-62780918
传 真: 010-62780918
邮 箱: wangsheng0409@163.com
清华大学总裁培训网址:http://www.ceopx.cn
地点:北京市海淀区清华大学