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★清华大学企业管理班:集团管控高级研修

学习费用:86000元/人
开课时间:2019-08-24
主办单位:cims
课时设置:学制16个月
参训对象:
1. 须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司; 2. 公司上一年度营业额达到一亿元以上; 3. 由两位清华大学总裁班学员(已结业学员亦可)撰写推荐信;
全国免费电话:4000-888-448
课程报名:010-62780918 王老师
项目前言
报名咨询:010-62780918 13911555994 王老师
点将成帅,商道自开
项目背景
清华大学总裁班 清华大学集团管控 集团管理课程
【课程介绍】

点将成帅,商道自开

当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营,多元化、全球化发展,逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。

清华大学依托自身优质教育资源,邀请一流专家教授,针对集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面,结合国内外企业案例,锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!

清华大学国家CIMS中心成立于1992年,是清华大学最早从事继续教育和高端培训的机构之一。由国家工程院院士吴澄教授担任中心主任,获得国家奖励40余项,胡锦涛、温家宝在内的党和国家领导人,外国政要、国际著名专家学者都曾访问或给予了关怀和肯定。

 

项目特色
【学习收益】

1. 提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;

2. 以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可持续发展空间;

3. 梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力;

课程内容

【课程设置】

集团管控职能篇

专题一 企业信息化管控

专题二 集团企业人力资源管控体系建设

  • 集团IT战略管理与战略规划
  • 集团信息交换与信息监控
  • 决策支持与决策分析
  • 数据个性化展现与报表精简
  • 人力资源管控体系中的关键环节
  • 集团责权体系设计
  • 集团高管激励与约束
  • 防止利益集团出现

专题三 集团财务战略与财务管控体系建设

专题四  集团战略规划与战略管控

  • 企业估值与财务战略
  • 投资与商业模式战略
  • 集团内部资本结构与管控体系设计
  • 集团母子公司财务管控
  • 集团战略梳理与外部环境分析
  • 集团内部资源与能力的科学评估
  • 集团管控机制
  • 集团管控体系构建

集团管控实务篇

专题五 集团企业博弈

专题六  母子公司管控策略

  • 博弈论与企业运营
  • 领导决策程序及方法
  • 博弈论经典案例
  • 博弈论策略
  • 公司发展趋势与母子公司治理
  • 母子公司管控问题与难点
  • 母子公司管控模式与体系
  • 母子公司管控建设与运行

专题七 集团商业模式创新与核心竞争力提升

专题八 集团公司治理

  • 公司创新思维与商业模式
  • 商业模式要素解构
  • 创新商业模式的视角
  • 持续性商业模式创新的管理
  • 集团组织的发展趋势
  • 部门职能设计及约束和激励机制
  • 公司治理模式
  • 公司治理的系统策略

专题九 企业风险管理与内部控制

专题十 集团企业BPR与流程管控

  • 内部控制政策解读
  • 集团企业内部控制体系建设
  • 集团风险管理与价值解析
  • 集团全面风险体系建立
  • 集团公司主要运营流程
  • 流程中的管控节点
  • 基于管控的流程优化
  • 基于管控的流程再造

专题十一    企业税务筹划方略

专题十二    集团企业法律风险防范

  • 税眼看事
  • 热点税务事件深度解读
  • 节税工具及管道的选择与运用
  • 涉税业务的巧妙安排
  • 集团组织形式及责任能力分析
  • 股权比例的黄金分割点
  • 公司法之制度安排
  • 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险

专题十三  资本运作与企业上市策略

专题十四 企业并购重组策略

  • 中外资本市场的前生今世
  • 中国IPO市场形势分析与预测
  • 上市问题深度解析
  • 上市地点、时间及方式优化选择策略
  • 并购重组方案设计及创新
  • 公司重组与资产置换
  • 并购重组的反收购策略
  • 国际并购与整合

专题十五   企业投融资

专题十六 集团企业品牌管控策略

  • 热点行业分析与投融资决策
  • 投资银行与资产证券化
  • 法律风险防范体制建设
  • 常见企业法律事务
  • 集团品牌的一体化与一致性
  • 品牌战略的策划与实施
  • 多层次品牌转播与整合
  • 品牌价值管理与资本化

专题十七 企业媒体关系与公共危机应对

  • 媒体是把双刃剑
  • 积极的媒体关系管理
  • 成功危机事件处理案例解析
  • 危机公关实务问答

趋势展望篇

专题十八   中国制造2025--颠覆产业格局的新技术

专题十九  经济大势与热点分析

  • 国际经济、技术、社会发展的新趋势
  • 第三次工业革命
  • 移动互联网带来的新商机
  • 可持续增长:绿色和节能减排
  • 世界经济从低迷中复苏的分析判断
  • 中国经济周期分析判断
  • 中国经济战略机遇期
  • 企业转型时机把握

专题二十  国家战略格局

  • 世界政治局势与国际关系
  • 美国全球战略与中国危机
  • 国家政治、军事及安全解析
  • 国防建设发展趋势

领导提升篇

专题二十一  毛泽东领导艺术与企业管理

专题二十二  企业国际化思维与战略

  • 毛泽东战略、气度与智慧
  • 组织方略与领军之道
  • 商场游击战法则
  • 企业战略思维模型
  • 全球资源整合新思维与国际价值链
  • 海外新商机与国际化思维
  • 跨文化管理与本土化
  • 国际战略联盟

专题二十三  国学精粹与领导韬略

专题二十四  总裁领导力提升

  • 先祖谋略思想解读
  • 谋略智慧与企业竞争
  • 现代商战的创新思维
  • 谋略智慧的商战六法
  • 领导力本质解析与领导能力构成
  • 领导愿景与能力整合
  • 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
  • 辅导下属与执行能力

【增值活动】

课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

活动分享
集团发展对话大型论坛 公司治理热点沙龙
书画名家艺术交流会 养生与治家茶话会
大型公益慈善活动 红酒、茶品鉴讲座
各界人士聚会、论点分享 班级年会与结业典礼
 

师资介绍

【师资介绍】

清华大学集团管控领域专家教授。

教务信息
【开课时间】

学制16个月,24天。每两个月集中授课3天,共计8次课。

【入学要求】

报名请符合以下条件之一:

1. 须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司;

2. 公司上一年度营业额达到一亿元以上;

3. 由两位清华大学总裁班学员(已结业学员亦可)撰写推荐信;

【学费标准及交费方式】

学费标准: 86000元/人

【证书颁发】

圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的集团管控高级研修班结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”,证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询,网址(http://thtm.tsinghua.edu.cn)。

在线报名表

课程报名咨询:010-62761189   13911555994王老师

名称:请填写上学校名字及所报项目名称(例如清华大学+班级名称)
课程名称:
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出生日期: 教育程度:
毕业院校:毕业时间: 
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学习建议:

本人谨此声明:我所提交的所有资料信息均真实可靠完整。我同意在必要的情况下提交原件以确认我的报名资格。报名表中个人自述完全由我本人完成。并愿对因虚假资料导致的申请失败或学籍的取消承担全部责任。

我理解并同意清华大学关于所有报名材料归学校所有,无论录取与否均不退回的规定。

清华大学总裁高端培训校方官网

【企业家培训报名流程】

1、报名学员填写《入学报名表》传真至:清华大学教学中心。
2、经审核,向符合录取标准学员寄发通知报到、开学等注意事项。
3、学员按招生简章规定缴纳学费,办理报名手续。
4、向被录取学员寄发《入学须知》,学员在规定时间内到清华大学报到。
5、学员报名须提交如下资料
(1)最高学历学位复印件
(2)身份证正反两面复印件
(3)二寸蓝色证件照电子版一份
(4)公司简介一份
(5)推荐信两封

【清华大学总裁班教务中心】


咨询电话: 13911555994  李老师  
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清华大学总裁培训网址:http://www.ceopx.cn
地点:北京市海淀区清华大学