改变您认为您无法改变的，这就是颠覆！
    中国正在转变经济发展模式，商业环境也发生翻天覆地的变化，为中国企业带来空前的挑战与机遇。正如传统的砖木结构不足以支持高层建筑，必须从根本上改变建筑结构模式；普通的发动机不足以支持高速行驶，必须进行革命性变革。技高一筹的企业善于及时重构商业模式，从而保持竞争优势地位，或脱颖而出，或后来居上。 
    创新管理总裁(CEO)高级研修班
    私募与中小企业上市高级研修班
    中国CEO管理智慧整合者，传播者。经过近5000名CEO全程验证，100多位专家、学者、教授精英千锤百炼的高端课程。催生3000多个项目创意实施，激发5000亿产业资本聚涌的梦想舞台。
    我们是：中国CEO管理课程的研发者、创新者；中国CEO教育培训产业的开拓者、领导者。
                               

课程受益:  全球名师传授，经典热点尽握；精英共智齐享，同创事业平台；
拓展国际视野，提升战略能力；比肩世界名校，留学不出国门；
博学创新实践，知行融会贯通；打造核心团队，共创企业未来；
经典实战案例，解析企业成败；借助名校平台，重塑决策高度。
高端论坛:  举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛
成立联盟： 成立哈佛资源联盟会，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……
 

拓展国际视野，提升战略能力；比肩世界名校，留学不出国门；
博学创新实践，知行融会贯通；打造核心团队，共创企业未来；
经典实战案例，解析企业成败；借助名校平台，重塑决策高度。
高端论坛:  举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛

一、商业模式实战篇
第一模块：战略定位与商业模式创新	第二模块：商业模式重构方法与实战案例分析
1.定位的起源于发展 2.定位的真正意义 3.顾客如何做选择 4.心智的五大规律 5.定位经营六大法则 6.成长周期与商业模式 7.商业模式六维方向 8.重新划定产业利润区 9.商业模式创新的契机 10.商业模式跟随者防范 11.商业模式设计改进创新	1.重新定义市场与客户价值  2.重构崭新的价值解决方案  3.建立崭新的产业价值链条  4.固定成本转变为可变成本  5.重资产企业到轻资产企业  6.盈利来源及盈利模式变革  7.产业利益相关者角色转化  8.构建随需而变的柔软企业  9.商业模式重构的组织冲突  10.商业模式与行业竞合策略 11．商业模式创新案例分析
二、创新管理实战篇
第一模块：颠覆性创新与企业转型成长	第二模块：为企业植入组织创新DNA
1. 企业创新的思维与实践 2. 企业如何看待竞争优势来源 3. 领导组织变革 4. 企业的创新、转型与成长 5. 特斯拉：颠覆性技术颠覆性商业模式完美结合 6. 平台战略 7. 小米: 颠覆性创新案例	1. 团队结构与结构权变理论 2. 有效的绩效管理 3. 创新理论和创意文化 4. 从创意到创新 5．管理组织变革 6. 实施变革的力量 7. 打造创新型企业 8. 建立革新所需的情绪能量
第三模块：战略人力资源管理创新	第四模块：营销创新与打造品牌竞争优势
1. 人力资源模式选择 2. 如何建立执行管理团队 3. 知名企业家的用人观 4. 绩效与薪酬管理 5. 绩效和薪酬管理模式的选择 6. 员工持股与薪酬设计 7. 人才测评与选拔 8. 现代企业如何识人、用人、留人 9. 企业文化塑造与价值观 10. 有效管理沟通的心态、方式与方法	1. 市场结构与竞争对手分析 2. 用定位塑造竞争优势 3. 如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势 4. 战略品牌管理最佳实践 5. 理解和规划品牌资产 6. 新营销理念与消费者行为 7. 客户关系管理 8. 应对竞争者价格的威胁 9. 营销危机的应急处理 10. 电子商务带来的新营销
第五模块：战略财务与资本运作	第六模块：互联网金融创新理论与实践
1. 企业财务的布局、控制、筹划 2. 价值管理 3. 投资决策 4. 融资决策 5. 企业风险管理 6. 公司重组与上市的财务问题分析 7. 创业板、中小板实盘演练 8. 战略财务的管理模型 9. 决策者的财务报表解读 10. 资本运营及其案例分析	1. 互联网思维与金融产业结构调整 2. 互联网创新的三个入手点和创新范式 3. 整合消费者的金融新生态  4. 虚拟世界的实体化经营 5. 互联网金融的陷阱与风险管理 6. 互联网金融发展与未来 7. 商业银行的互联网应对  8. 互联网企业的金融战略 9. 互联网金融与金融互联网
第七模块：电子商务运营模式与创新实战	第八模块：EMBA创新课程
1. 战略选择：哪种互联网变革类型适合你 2. 正视互联网与传统运营模式的冲突 3. 如何增加自己公司的互联网元素 4. 移动互联网时代，营销究竟发生了哪些颠覆 5. 电子商务到底需要什么样的人 6. 如何建设电子商务环境下仓储网络系统 7. 企业现有信息系统如何与电子商务系统对接 8. 电子商务产品规划与服务如何创新 9. 如何才能知道哪些钱该投，哪些钱不应该投 10. 电子商务过程中，可能会面临哪些法律	1. 中国式领导力探索和发展 2. 领导者的权力与用人之道 3. 理解和引导员工的组织行为 4. 管理与领导力开发 5. 领导者与管理者的差异性 6. 魅力型与变革型领导 7. 中国特色经营管理探索：家长式管理、集体领导 8. 组织中影响权力和依赖性的因素 9. 有效领导者的权力影响原则 10. 领导者的冲突管理
第九模块：北大特色论坛与讲座	第十模块：创新管理者的国际视野——哈佛大学
1. 新一代政企关系 2. 企业如何应对外部环境变化 3. 国内外宏观经济与金融资本市场走势 4. 东方管理智慧——“儒家思想与领导” 5. 孙子兵法 6. 宗教文化与管理 7. 中国企业的人文基石 8. 以台塑为例的制造业精细化管理 9. 家族企业的传承与发展以及企业创新战略	1. 美国经济,及中美关系对两国经济的影响 2. 硅谷品牌神话及如何建立中国品牌 3. 硅谷市场及继续创新 4. 美国投资环境 5. 全球化竞争组织 6. 未来纳米科技的应用及硅谷科技创业公司分享 企业实地学习：创意公司考察 (IDEO 设计) 企业实地学习：硅谷高科技企业参观考察（思科   英特尔   谷歌）

 

孟晓苏：中国房地产开发集团 理事长 
理查德·库珀（Richard N. Cooper）   哈佛大学经济系教授 
迈克尔•波特 （Michael E. Porter ）   哈佛大学Bishop Lawrence教席校级教授
成思危：原全国人大常委会 副委员长              魏  炜：北京大学汇丰商学院常务 副院长  
樊　纲：国民经济研究所 所长                    肖　耿：清华—布鲁金斯中心 主任
许小年：中欧国际工商管理学院 教授              汤　敏：中国发展研究基金会 副秘书             
黄益平：花旗银行亚太区首席经济学家             龙永图：博鳌亚洲论坛 秘书长
          

【招生对象】
 
企业CEO、总经理等企业中高层管理者；各类从事金融、股权投资或投资管理的专业人 士和控股公司/集团公司中高层管理人员等。
 
【学习安排】
 
学制一年，每两个月集中授课3天（五、六、日）。
 
【上课地点】
 
 哈佛大学   北京大学