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学员名单
单位 职位
河南瑞和泰实业集团 董事长
河北润尚担保有限公司 董事长
江苏联冠科技发展有限公司 董事长
山东天兴生物科技有限公司 董事长
青岛良友饮食股份有限公司 董事长
大连安达圣岛集团 总裁
大连瑞安地产集团 董事长
中科智担保集团有限公司 董事长
河北宝利汇丰实业集团有限公司 董事长
成都邑能石化有限公司 董事长
山东万鑫建设有限公司 董事长
辽宁国融担保有限公司 董事长
长沙创元集团有限公司 董事长
哈尔滨宏佰集团 董事长
新加坡宝路集团 董事长
大连泛华建设集团有限公司 总裁
重庆欧萌资产管理有限公司 董事长
陕西省宝天建筑集团 董事长
成都华川云路建设集团 董事长
地雅投资管理集团有限公司 董事长
青岛建安建设集团有限公司 董事长
南通大地物流有限公司 总经理
江苏金飞达服装股份有限公司 董事长
大连重矿设备制造有限公司 董事长
太仓市星都房地产有限公司 董事长
华天实业有限公司 总经理
山东九羊集团有限公司 董事长
福泰和房地产公司 董事长
中国中信集团公司 副主任
苏州美林集团有限公司 董事长
泸州老窖 副总经理
星宇矿石有限公司 董事长
北京四季投资有限公司 董事长
宝石集团股份有限公司 董事长
河北骋宇铁路有限责任公司 董事长
大连市迈世集团董事长 董事长
云南滇红集团股份有限公司 董事长
银江科技集团有限公司 董事长
青岛政建投资集团有限公司 总经理
隆泰食品茶業(蘇州)有限公司 董事长
山西欣中集团总公司 董事长
山西皮特丹顿服饰有限公司 总经理
北京豪峰汇通国际投资有限公司 董事长
泰顺华府置业有限公司 董事长
天津市奥瑞克电梯有限公司 董事长
北京华夏世星贸易发展有限公司 董事长
广州市京基房地产开发有限公司 董事长
江苏长顺地产开发有限公司 董事长
上海中暨投资管理有限公司 董事长
上海新纪元实业集团 董事长
辽阳县鞍辽选矿厂 董事长
江西百通能源有限公司董事长 董事长
福建省长乐市山力化纤有限公司 董事长
浙江浩瀚文化发展集团董事长 董事长
广东长鹿环保度假农庄有限公司 董事长
江苏伟建建设工程有限公司 董事长
金石财富投资集团有限公司 董事长
黑龙江省鑫昌泰集团有限公司 董事长
海通能源集团有限公司 董事长
山东青岛同园设计公司 院长
江西省广丰县龙德典当有限公司 董事长
江西宏景矿业有限公司 董事长
北京思八达营销策划有限公司 董事长
呼伦贝尔市阳光农牧场 董事长
吉伯益(北京)投资有限公司 董事长
山西摩天房地产集团有限公司 董事长
深圳市建南国际旅行社有限公司 总经理
辽宁佳拓重型装备集团有限公司 董事长
河北三融集团 董事长
万源恒生能源投资有限公司 董事长
河南佳利伟业房地产开发有限公司 董事长
太原天和健康管理咨询有限公司 董事长
苏州宏盛投资(集团)有限公司 董事长
万鼎硅钢集团有限公司 董事长
成都市高新互邦小额贷款有限公司 董事长
晋西工业集团(晋西车轴) 董事长
重庆立业环保建筑工程公司 董事长
武汉天地源房地产开发有限公司 董事长
河南博然铝业 董事长
河南省正安电器销售有限公司 董事长
铁岭新城投资控股股份有限公司 董事长
上海通成商务发展有限公司 董事长
北京大地传媒广告有限公司 董事长
北京天润置地房地产开发(集团)有限公司 董事长
吉林龙鼎电气股份有限公司 董事长
吉林大仝数码科技股份有限公司 董事长
吉林省宝仁药业有限公司 董事长
吉化集团吉林市星云化工有限公司 董事长
吉林众鑫化工集团有限公司 董事长
吉林康乃尔药业有限公司 董事长
吉林市吉汽一龙山汽车底盘有限公司 董事长
吉林万丰奥戚汽轮有限公司 董事长
大同市阳光嘉业房地产开发有限公司 董事长
山东华建仓储装备股份有限公司 董事长
山西三元煤业股份有限公司 董事长
山西煤炭运销集团长治有限公司 董事长
大连庄河北方小额贷款有限公司 董事长
常熟神龙服饰有限公司 董事长
攀枝花兆丰工贸有限公司 董事长
扬州市洪泉实业有限公司 董事长
上海立天唐人有限公司 董事长
江苏南通三建集团第十六建设发展有限公司 董事长
娄底市兴华有色金属有限公司 董事长
汕头市远图经贸有限公司 董事长
山东惠发食品股份有限公司 董事长
福建省鑫东华集团 董事长
陕西祥和置业发展有限公司 董事长
抚顺东科精细化工有限公司 董事长
湖南中商集团公司 副董事长
淄博蓝海瓷业有限公司 董事长
中铁电气化局集团泰州投资置业有限公司 董事长
江苏中瑞路桥建设有限公司 董事长
北京伊力诺依投资有限公司 董事长
北京吉艾科技股份公司 董事长
唐山三石集团有限公司 董事长
河北君安电力工程有限公司 董事长
湖北广锦投资有限公司 董事长
郑州康亿医疗器械有限公司 董事长
江苏龙坤集团 董事长
江苏力通电气有限公司 董事长
深圳市小牛投资管理有限公司 董事长
河北华安天泰防爆科技有限公司 董事长
河北中天房地产集团开发有限公司 董事长
杭州丰元味食品有限公司 董事长
四川成都英祥房地产开发有限公司 董事长
重庆千山居地产开发有限责任公司 董事长
广东锦泰电力集团有限公司 董事长
中国建筑第八工程局(北京) 副总经理
惠威集团 副董事长
郑州腾升装饰工程有限公司 董事长
广州新城市房地产开发有限公司 董事长
湖北燕兴房地产开发有限公司 董事长
霸王集团 总裁
天津市德生利投资有限公司 总裁
胜达集团有限公司 董事局主席
上海九龙云天实业发展有限公司 执行董事
太安堂药业集团股份 董事长
上海天歌置业有限公司 副总经理
湖南凯美特气体股份有限公司 董事长
 

学员风采
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  • 北大后emba班15期开学典礼精彩瞬间分享!
  • “北大老龄产业总裁同学汇”第二期在9月10正式开展
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  • 采访北大后EMBA商业领袖12班标杆企业【精彩回顾四】
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  • 采访北大后EMBA商业领袖12班标杆企业【精彩回顾二】

课程名称:美国哈佛·西点军校考察-北大后E“中

学习费用:168000元/人

开课时间:2019-11-23

主办单位:北京大学

课时设置:13天11夜

参训对象:想在知识,思想上有进一步提高的企业总裁

参加课程团体报名

距离课程结束报名还有:

目前已有17人参加,团报人数达到5人团报成功,团报学费159600元,

项目前言
   当前,世界经济已经进入高速发展的“快车道”。数字、社交和移动互联领域的全面铺展与深度融合,全球的组织、市场、社会和政府之间变得愈益互联互通,这种全球的互联以及经济、社会和文化的不断整合,使得市场环境更为复杂,并迅猛而深刻地改变着商业世界的竞争态势与游戏规则。随着全球化的强势来袭,各行各业必然掀起新一轮的变革。
项目背景
    那么,面对汹涌澎湃的经济浪潮,中国企业应该如何应对?这就要求管理者兼具全球视野和近象思维。全球视野,即能够站在全球或更广阔的角度上观察经济运行,用前瞻性的战略眼光指点江山,推动企业发展。近象思维,即通过具象研究与落地实践,在常态之下见新知,寻找企业发展的新途径。对外可以走进全球化风暴中心,近距离接触新型优秀企业;对内需要深入了解自身企业的不足,明确未来发展方向。
    北大后EMBA中心学员已系统地学习过EMBA课程,秉未名之深厚底蕴,乘博雅之高远精神,北大后EMBA中心学员未来需要的是知识的积累、视野的积累、文化素养的提升。此时,北大后EMBA不再仅着眼于器与术的层面,更注重培养一种全球视野,通过人文视角透视管理之“道”,在为现代企业的长远发展提供管理实践解决方案及人脉搭建的同时,更要提供智力支持与人文关怀。
    高屋建瓴,才能拨云见日。我们只有亲临世界顶尖管理模式与创新理念之巅,才能从宏观角度选择适合自身的变革及管理方法,企业的组织发展和管理变革才能有的放矢。视界决定世界,放眼全球,美国作为当前唯一的超级大国,是当之无愧的世界经济与文化中心,拥有全球无可比拟的创新管理体系。美国纽约成为全球领导力朝圣的首选地,哈佛大学和西点军校的领导力课程也深受企业家的认可和欢迎;美国企业高效的管理理念和方法,对于转型变革中的中国企业具有重要的借鉴意义;美国优秀企业的创新精神,更是为中国企业打破国际垄断、参与全球化竞争提供了宝贵的经验。
    此次北京大学EMBA中心“中国与世界的对话”之美国站,将汇聚培养商界领袖的摇篮——西点军校、培养最多世界500强企业高管的权威管理学院——哈佛商学院等顶级管理课程,以及与世界500强企业的管理创新经验交流机会,让中国企业管理者亲身体验全球前沿发展理念,为企业提供创新发展的源动力,深入思考企业发展掣肘,开拓国际视野,提升管理能力、战略眼光和决策水平,帮助中国企业家实践管理真知、拓展全球视野、放飞远大情怀。
项目特色
课程内容
Day1(周一,04.20):搭乘班机前往华盛顿
14:30-16:30 行前说明会
会议地点:北京首都国际机场希尔顿酒店
主要内容:
1.行前主题培训及注意事项讲解
2.行前分组
3.发放物料
18:25-20:05 北京首都国际机场(PEK)——华盛顿杜勒斯机场(IAD)
(美国联合航空UA808,北京时间18:25起飞,美国东部时间当日晚上20:05抵达,航程约13小时40分钟。以下行程时间为美国东部时间)
入住酒店 酒店名称:Hyatt Regency Washington on Capitol Hill
(华盛顿国会山凯悦酒店)
酒店地址:400 New Jersey Avenue Northwest, 国会山, 华盛顿, DC 20001
酒店简介:酒店坐落于国会山,邻近白宫、国际间谍博物馆。酒店为客人提供现代设施与舒适的房间。客房配备智能立体声音响系统与宽敞的工作区域。酒店拥有一流的健身中心与室内泳池。
晚餐 餐厅名称:Hokkaido Seafood Buffet(海鲜自助)
餐厅地址:5900 Leesburg Pike,Falls Church, VA 22041
Day2(周二,04.21):2015中美政商高峰论坛
09:00-12:00 华盛顿文化体验:白宫、国会山
  白宫是美国总统的官邸和办公室,位于华盛顿哥伦比亚特区西北宾夕法尼亚大道1600号,是一幢白色的新古典风格砂岩建筑物。其产权由美国国家公园管理局拥有,是“总统公园”的一部分。20美元纸币的背面图片就是白宫。白宫坐南朝北,占地7.3万多平方米,分为主楼和东西两翼,东翼供游客参观,西翼是办公区域,总统的椭圆形办公室位于西翼内侧。主楼底层有外交接待大厅,厅外是南草坪,来访国宾的欢迎仪式一般在这里举行。
  国会山即通常说的国会大厦,指作为美国国会办公机构的国会建筑,美国国会是美国联邦政府的立法机构。国会大厦位于华盛顿25米高的国会山上,是美国的心脏建筑。美国人把国会大厦看作是民有、民治、民享政权的最高象征。美国参、众两院构成的国会就在这里举行会议,通常被视为华盛顿的象征。
12:00-14:00 午餐&休息
14:00-17:00 2015中美政商高峰论坛
主题:变革时代的企业家精神
流程:【14:00-14:10】拍照、合影
【14:10-14:20】主持人开场
【14:30-14:50】华盛顿市长 Vincent C. Gray演讲
【15:00-15:20】诺贝尔奖得主 Sidney Altman演讲
【15:25-15:45】北大后EMBA学员代表发言
【15:55-16:15】美国科学院院士 Ronald Breslow演讲
【16:15-16:30】北大后EMBA学员代表发言
【16:40-17:00】美国国际贸易局首席经济学家Robert Rogowsky演讲
Day3(周三,04.22):华盛顿文化体验,触摸政治与历史的温度;前往学术圣地——波士顿
09:00-13:00 华盛顿文化体验:华盛顿市政厅、美国国家航空航天博物馆
  市政厅是华盛顿最古老的建筑之一,至今仍在履行其最初设立时的政府职能,是美国国家历史建筑、标志性的城市地标,其法式穹顶美轮美奂,置身其中,很容易让人有身在罗马神殿的错觉。
  美国国家航空航天博物馆于1976年7月开馆,是全世界首屈一指的有关飞行的专题博物馆。坐落在美国首都华盛顿特区的东南方,每月接待游客达10万之多,第一年的参观人数超过1000万人次,创美国各博物馆最高纪录。馆内主要收藏反映美国航空航天史的飞机、发动机、火箭、登月车及著名航空员与宇航员用过的器物。
13:00-14:00 午餐
14:00-16:30 前往华盛顿杜勒斯机场,办理登机手续
17:05-18:39 华盛顿杜勒斯机场——波士顿洛干国际机场(联合航空UA822)
19:30-21:00 享受波士顿龙虾大餐
餐厅名称:leagealseafoods(波士顿排名第一的龙虾馆)
地址:255 State Street, Boston, MA
21:00- 抵达酒店,办理入住手续,休息
酒店名称:Hyatt Regency Cambridge(剑桥波士顿凯悦酒店)
酒店地址:575 Memorial Drive, 剑桥, MA 02139, 美国
Day4(周四,04.23):哈佛大学权威课程培训
08:30-09:00 开营典礼
09:00-12:00 哈佛课程培训:《全球经济的未来》
教授:理查德·库珀(Richard Newell Cooper)
哈佛大学国际经济学教授,曾任美国国家情报委员会主席、美国主管经济事务的副国务卿、美国政府经济顾问委员会高级经济师、美国波士顿联邦储备银行主席、耶鲁大学教务长等多项职务,在国际经济学术研究及经济事务分析处理方面均取得显著成就。
当前,全球和中国的经济增长前景如何再度引发关注。美国依然保持其量化宽松的货币政策;欧洲央行已经实行量化放松,并实现了负利率;日本、英国也是如此。欧美已处在经济复苏的轨道上,但是中国经济发展仍然面临许多挑战和风险。与此同时,中国开始允许较低增长的经济发展“新常态”。当“量化宽松”的货币政策成为发达经济体普遍采取的动作模式时,作为新兴市场重要经济体的中国自然也不会置身其外。那么,中国经济现在的焦点问题是什么?全球经济的未来又在何处?
12:00-13:30 哈佛大学学生餐厅用餐
14:00-17:00 哈佛课程培训:《中国企业创造并保持竞争优势的战略》
教授:莱蒙·卡萨德苏斯·马萨内尔(Ramon Casadesus-Masanell)
哈佛商学院克兰内特学院赫尔曼籍工商管理教授,2000年加入哈佛商学院,主讲战略、商业竞争模式、策略和游戏理论课程,擅长领域包含经营管理战略、管理经济学以及产业组织等。
所谓企业竞争优势,是指企业在产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量、信誉、新产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。在探讨中国企业如何创造并保持竞争优势的战略时,Ramon教授认为,战略是使一个企业的定位能够获取长期、优异经济回报的一套综合性选择。本课程中,他将通过战略大师迈克尔·波特教授的“五力模型”对创造并保持竞争优势的战略进行解读和扩展,并以沃尔玛为例为大家进行案例分析与讲解。
18:30-20:30 哈佛-北大国际教育论坛
Day5(周五,04.24):MIT权威课程培训
09:00-17:00 MIT斯隆管理学院课程培训:《全球并购与价值创造》
教授:方华
麻省理工学院斯隆管理学院教授,欧洲工商管理学院金融学教授;研究重点主要放在“私人资本”、“银行”、“资本市场”、“估值”等方面;对媒体覆盖和股票收益之间的紧密关系的研究,获得了著名的史密斯布里登奖的最佳论文奖,并被发表在2009年《金融报》上。
企业并购是通过产权交易获得其他企业控制权的经济行为,是企业为了迅速实现规模扩张、增强竞争力、降低和退出市场壁垒、提高资源配置效率而采取的外部交易型成长策略。在西方企业发展史上,并购至少已经历了一个多世纪的历程。企业并购的手段和方法越来越复杂,规模也不断扩大,并购已成为与贸易、金融和投资相提并论的经济活动。然而,同并购活动的如火如荼相伴随的是并购的高失败率。因此,如何提高企业并购的成功率?如何在并购交易后,整合并购双方的竞争优势?已成为中外管理者在壮大企业时共同关注的问题。
Day6(周六,04.25):哈佛课程培训,前往西点军校
09:00-12:00 哈佛案例教学:《战略竞争》
教授:菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉教授(Felix Oberholzer-Gee)
哈佛商学院教授。现在高管教育项目中讲授竞争战略相关课程,如领导力发展项目,中国高管教育项目,以及传媒公司的高效策略项目等。曾获得很多优秀教育家的奖项,包括2006年哈佛大学核心课程最佳教师奖和2002年沃顿商学院MBA课程海伦卡顿沃思最佳教师奖。
哈佛大学的案例教学可以追溯到100多年前。1870年,兰德尔出任哈佛大学法学院院长时,首次将案例引入法学教育。100年之后,案例教学已成为哈佛大学独具特色的教学方式。在本次培训中,Felix教授将通过对“让笑容更灿烂——高露洁和宝洁的较量”这个案例,把现实中的问题带到课堂,与学员一起公开讨论,对商业竞争与合作进行更为深入的解读。
12:00-13:30 在哈佛大学学生餐厅用餐
14:00-16:00 哈佛课程培训:《企业家创新》
教授:林达·M.阿普尔盖特 教授(Lynda M.Applegate)
哈佛商学院工商管理专业教授、企业家管理系主任、哈佛商学院业主管理培训班副主任;曾供职于纳斯达克和世界银行的全球发展门户的顾问委员会;还曾参加蓝丝带小组,参与制定有关信息时代经济的国家研究计划,并参加了克林顿总统的关键资讯基础建设保护顾问团的圆桌会议。
    创新从来不是风靡一时的新潮玩艺儿,总是经历着时而盛行、时而被人遗忘的周期性循环,每隔6年左右(大约相当于一代公司领导者的任职时间),它就会被重新发掘出来,被人视为企业增长的重要助推器。然而,在立志创新的豪言壮语发表过后,接下来的执行却乏善可陈,成果也寥寥无几。究竟是什么阻碍了创新?战略错误:目标太高,视野太窄?流程错误:控制过严?结构错误:联系过松,分拆过急?技能错误:领导力太弱,沟通太差?让我们同哈佛大学教授一起,进行创新纠错,重新定义思考创新对于企业的价值和意义。
16:00-21:00 乘车前往西点军校(途中晚餐,1小时)
入住酒店 酒店名称:The Thayer Hotel(泰勒酒店)
酒店地址:美国纽约州西点674 Thayer Road
Day8(周日,04.26):解构西点精神及其管理模型,开启西点领导力密码
09:00-12:00 参观西点军校、西点博物馆、西点荣誉室,了解西点军校历史
  西点军校是美国第一所军事学校,创办于1802年,位于纽约哈德逊河西岸。西点军校是“将军的摇篮”,为美国历史做出过杰出贡献,培养了艾森豪威尔、巴顿、克拉克等大批杰出的军事指挥人才。在美国西部的开拓、巴拿马运河的开凿成功、人类第一颗原子弹的实验成功、美国陆军航空兵和空军的创立、太空飞行等创举中,西点人牛角独执,当仁不让。
  西点博物馆创建于l854年,位于西点军校校园外的西点镇上。博物馆的建筑不大,但却是西半球藏品最丰富的军事博物馆,能让来访者在短时间内,通过大量的实物和资料,了解人类战争的演变过程。
12:00-13:30 午餐(泰勒酒店)
14:00-17:00 主题培训:《西点精神与领导力:责任、荣誉、国家》
教授:汉克·科尔色(Hank Keirsey)
美国陆军中校;美国军事学院工程科学学士、杜克大学艺术史硕士、ABD博士;美国顶级军事领导力训练专家,曾担任西点军校首席军事训练官。
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”,简单来说就是:决定你应该做什么、你能做什么以及你未来的成就是什么。这也是麦克阿瑟将军在西点军校的一场演讲中阐述的西点军校的领导力之道。任何一个追求卓越的组织必须建立一个持续培养、选拔及测评的管理者胜任力素质模型,这个模型称为领导力素质模型。如今,西点军校的领导力发展系统及西点领导力BKD素质模型,已引发商界及社会人士共同的思考与关注,堪称对美国商界、政界、军界影响最大的领导力法则。
17:30-19:00 晚餐
Day9(周一,04.27):对标西点思维,实现战略突破
09:00-12:00 主题培训:《不确定环境下的领导力决策》
教授:唐纳德·J·坎贝尔教授(Professor Donald J. Campbell)
1999年加入西点军官学校,任教于行为科学与领导力部门。2002年至2004年,担任领导力与管理部门研究主管。进入西点之前,在多家著名大学教授管理课程,包括新加坡国立大学、杜克大学及其他。 美国空军学院著名访问学者,创新领导力中心的高级访问研究学者。
“没有最好的领导形态,只有最适当的领导形态”,一个优秀的领导者应随组织环境及个体变换而改变领导风格及管理方式。因此,针对变幻莫测的企业环境和员工类型,领导者应做好充分的应对准备。该课程实践环节准备了不同案例,通过对学员进行情境领导模拟训练,帮助学员塑造高影响力的领导,解构可信领导力塑造的三大构成,解读可信领导力的乘数效应,从而抓住领导力的核心,实现有的放矢的灵活领导。
12:00-13:30 午餐(泰勒酒店)
14:00-20:30 Woodbury购物
  Woodbury是纽约最大的名牌折扣中心,有221家世界名牌店。为了方便消费者和游客找寻自己喜欢的商店购物,商场管理当局将整个范围划分成不同颜色的五个区,每个不同颜色的购物区都有标示图,同时还有编号辅助。
晚餐 Woodbury美食广场
21:30-22:30 乘车前往纽约
入住酒店 酒店名称:纽约联合国千禧酒店
ONE UN New York - Millennium Hotels and Resorts
酒店地址:One United Nations Plaza, 曼哈顿东区,纽约,NY 10017
酒店简介:酒店位于曼哈顿东区,邻近中央车站、联合国总部、纽约时报广场和帝国大厦。客房位于28楼之上,可欣赏东河或纽约市天际线的美景。酒店。
Day9(周二,04.28):畅游纽约,欣享魅力风情
09:00-12:00 文化体验:大都会艺术博物馆、联合国大厦
  大都会艺术博物馆是美国最大的博物馆,也是世界三大博物馆之一(另外两个是法国卢浮宫博物馆和英国大英博物馆)。它面向第五大道,背靠中央公园,闹中取静,环境幽雅。从外表看这座建筑是典型的古希腊风格,高高的台阶、粗大的廊柱、繁琐的装饰,显得典雅、高贵、大气、庄重。馆内分亚洲艺术部、欧洲艺术部、非洲艺术部、大澳洲艺术部、美洲艺术部五个大型展区。
  联合国大厦是联合国总部所在地,这块土地的所有权已不属于美国或任何一国,而是世界上唯一的一块“国际领土”。南面为39层的联合国秘书处大楼,是早期板式高层建筑之一,也是最早采用玻璃幕墙的建筑。前后立面都采用铝合金框格的暗绿色吸热玻璃幕墙,钢框架挑出90厘米,两端山墙用白大理石贴面。大楼体形简洁,色彩明快,质感对比强烈。
12:30-13:30 午餐
14:00-17:00 文化体验:第五大道、中央公园
  第五大道地处于曼哈顿的中轴线,与47街交界,是美国的中央大街,也是美国最著名的高档商业街,全球十大租金最昂贵商业街排名第一。从洛克菲勒中心到第58街的路段上,布满了奢侈品商店,不由让人回忆起电影《蒂凡尼早餐》中奥黛丽·赫本每天早上在纽约第五街的Tiffany橱窗前,一边吃着手中的面包,一边幻想着某天自己能够在高贵的珠宝店里享受轻松的早餐的情景……
  中央公园是全世界大都市中最美的城市公园,与自由女神像、帝国大厦等同为纽约乃至美国的象征。中央公园面积843英亩,内有数个人工湖、悠长的步行道、两个滑冰场、一个野生动物保护区、多处供各种体育爱好者使用的草地以及儿童游乐场。这里是宁静的桃花源,与华尔街的喧嚣形成强烈的对比。
17:30-19:00 晚餐
Day10(周三,04.29):对话纽约金融界翘楚,探寻中国未来经济发展之路
09:30-11:30  参观纳斯达克(备选:纽约证券交易所),了解中国企业美国IPO的流程
  纳斯达克NASDAQ创立于1971年,如今已成为世界最大的股票市场之一。纳斯达克指数是反映纳斯达克证券市场行情变化的股票价格平均指数,基本指数为100。纳斯达克的上市公司涵盖所有高新技术行业,包括软件、计算机、电信、生物技术、零售和批发贸易等。
  纽约证券交易所(NYSE, New York Stock Exchange,简称纽交所)是目前世界上规模最大的有价证券交易市场。在二百多年的发展过程中,纽交所为美国经济的发展、社会化大生产的顺利进行、现代市场经济体制的构建起到了举足轻重的作用。
14:30-16:30 参观摩根斯坦利(备选:高盛集团),掌握现代企业金融投资与资本运营法则 
  摩根斯坦利,财经界俗称“大摩”,是一家全球领先的国际性金融服务公司,在27个国家的600多个城市设有代表处。业务包括股票、债券、外汇、基金、投资银行、证券包销、金融咨询、房地产、私人财富管理、机构投资管理等。
  高盛集团,是国际领先的投资银行和证券公司,华尔街最著名的投资银行,业务涵盖投资、证券交易和财富管理,业务对象包括企业、金融机构、(国家)政府及个人。
17:30-19:00 晚餐
Day11(周四,4.30):中美企业家投融资论坛(同美东二团)
09:00-12:00 参观花旗银行,交流金融危机后的美国金融政策
  花旗银行是花旗集团下属的一家零售银行,总部位于纽约,其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”(City Bank of New York),经过近两个世纪的发展、并购,已成为美国最大的银行,也是一家在全球近一百五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行。为消费者、企业、政府及机构提供品种繁多的金融产品及服务。
14:00-17:00 中美企业家2015投融资论坛
主题:全球经济形势与投融资决策
流程:
【14:00-14:10】拍照、合影
【14:10-14:20】主持人开场,崔巍院长致辞
【14:20-14:40】美国前副国务卿 Alan Larson 演讲
【14:50-15:10】中国驻纽约总领事馆官员致辞
【15:15-15:30】北大后EMBA学员代表发言
【15:35-15:55】花旗银行私人银行国际投资战略执行董事 Steven Wieting 演讲
【16:00-16:15】北大后EMBA学员代表发言
【16:20-16:40】美国商务部前副部长 Francisco Sanchez演讲
【16:40-17:00】摩根斯坦利全球财富总裁 James W.Jesse演讲
17:00-19:00 北大后E 2015美东一团结业晚宴&全球领导力美东二团欢迎晚宴
晚宴餐厅:纽约皇后区法拉盛敦城海鲜酒家
Day12(周五,05.01)—Day13(周六,05.02):返程
11:50-13:45
+1天
纽约纽瓦克机场(EWR)——北京首都国际机场(PEK)
(美国联合航空UA089,美国东部时间2015年5月1日上午11:50起飞,于北京时间5月2日下午13:45抵达北京首都国际机场,航程约13小时55分钟)
注:以上行程为预定,实施时有部分调整的可能。
 
 
师资介绍
优秀师资队伍
教务信息
【项目实施保障】
1.资源保障
    标杆企业资源:MICI拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源,并与美国通用、日本丰田、韩国三星、德国宝马等世界级企业建立了长期合作关系。
    院校资源:MICI与哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、斯坦福大学、剑桥大学、牛津大学、等著名高校深度合作,共同开发适于中国企业的产品及课程。
讲师资源:MICI建立了全球师资网络,讲师包括高校教授、业内专家、企业高管等,保证学员既能领略到业内最前沿的资讯,也能学习标杆企业的最佳实践。
2.产品设计保障
    专业的产品设计团队,邀请国内外有专业卓见的一流专家学者、业内资深人士参与产品设计,保证产品与方案设计的专业度;
    丰富的海外标杆学习服务经验,保证了从课程设计、讲师配置、标杆企业参观、沟通交流等环节最大限度贴近中国企业的实际需求;
    缜密的客户需求分析及严格的方案审核制度,保证为客户制作的方案主题明确、行程合理、内容充实、逻辑清晰。
3.过程管理保障
◆出发前预学习、定向
    提前制作并发放印有所有培训课件内容与参访企业情况的《学员手册》,供学员在出发前预习、定向;
    举办行前主题培训,为学员预热;
    导入个人学习,设定个人对标学习目标;
    协助客户组织方制订学习管理规定,并要求、监督学员遵守。
◆学习过程中及时总结
    每天学习结束后,分组进行研讨,及时回顾当天行程、巩固学习内容、分享参访企业感受,盘点当日心得收获,进行学习效果评价及意见反馈。
◆学习结束后制定变革行动计划
    举措:对标学习结束后,各小组需进行学习成果现场汇报和PK,真实检验参加者的学习成效。而整个团需提交一份大报告给企业项目负责人。企业项目负责人应组织学员研讨,分享学习收获,制定切实的改善计划。
4.服务保障
    为客户打造完美体验。MICI坚持“不遗余力地为客户打造完美体验”的服务理念,始终将客户及客户需求放在首位,做到产品定制化、设计人性化、服务生动化、体验延伸化、创新持续化,为客户营造积极的体验,创造独特的价值;
    强大的后台支持。由中国总部(上海)40余位专业人员组成后台支持体系,制定《海外学习订单管理流程》,用标准化流程成就MICI一流的服务品质;
    行程经理中心制。由行程经理负责,推动海外资源整合、海外学习行程确定、出团物资准备、签证办理等各项工作,保证海外学习团组顺利出行;
    领队海外负责制。领队携翻译、随团在海外快速响应客户需求,保证学习期间各项活动顺利开展;
    吃住行保障。饮食上,中餐及学习地特色餐饮相结合,交叉合理安排;住宿上,入住四星级以上酒店;交通上,专用豪华大巴。

【客户见证】
1.资源保障 标杆企业资源:MICI拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源,并与美国通用、日本丰田、韩国三星、德国宝马等世界级企业建立了长期合作关系。 院校资源:MICI与哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、斯坦福大学、剑桥大学、牛津大学、等著名高校深度合作,共同开发适于中国企业的产品及课程。 讲师资源:MICI建立了全球师资网络,讲师包括高校教授、业内专家、企业高管等,保证学员既能领略到业内最前沿的资讯,也能学习标杆企业的最佳实践。 2.产品设计保障 专业的产品设计团队,邀请国内外有专业卓见的一流专家学者、业内资深人士参与产品设计,保证产品与方案设计的专业度; 丰富的海外标杆学习服务经验,保证了从课程设计、讲师配置、标杆企业参观、沟通交流等环节最大限度贴近中国企业的实际需求; 缜密的客户需求分析及严格的方案审核制度,保证为客户制作的方案主题明确、行程合理、内容充实、逻辑清晰。 3.过程管理保障 ◆出发前预学习、定向 提前制作并发放印有所有培训课件内容与参访企业情况的《学员手册》,供学员在出发前预习、定向; 举办行前主题培训,为学员预热; 导入个人学习,设定个人对标学习目标; 协助客户组织方制订学习管理规定,并要求、监督学员遵守。 ◆学习过程中及时总结 每天学习结束后,分组进行研讨,及时回顾当天行程、巩固学习内容、分享参访企业感受,盘点当日心得收获,进行学习效果评价及意见反馈。 ◆学习结束后制定变革行动计划 举措:对标学习结束后,各小组需进行学习成果现场汇报和PK,真实检验参加者的学习成效。而整个团需提交一份大报告给企业项目负责人。企业项目负责人应组织学员研讨,分享学习收获,制定切实的改善计划。 4.服务保障 为客户打造完美体验。MICI坚持“不遗余力地为客户打造完美体验”的服务理念,始终将客户及客户需求放在首位,做到产品定制化、设计人性化、服务生动化、体验延伸化、创新持续化,为客户营造积极的体验,创造独特的价值; 强大的后台支持。由中国总部(上海)40余位专业人员组成后台支持体系,制定《海外学习订单管理流程》,用标准化流程成就MICI一流的服务品质; 行程经理中心制。由行程经理负责,推动海外资源整合、海外学习行程确定、出团物资准备、签证办理等各项工作,保证海外学习团组顺利出行; 领队海外负责制。领队携翻译、随团在海外快速响应客户需求,保证学习期间各项活动顺利开展; 吃住行保障。饮食上,中餐及学习地特色餐饮相结合,交叉合理安排;住宿上,入住四星级以上酒店;交通上,专用豪华大巴。
1.资源保障 标杆企业资源:MICI拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源,并与美国通用、日本丰田、韩国三星、德国宝马等世界级企业建立了长期合作关系。 院校资源:MICI与哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、斯坦福大学、剑桥大学、牛津大学、等著名高校深度合作,共同开发适于中国企业的产品及课程。 讲师资源:MICI建立了全球师资网络,讲师包括高校教授、业内专家、企业高管等,保证学员既能领略到业内最前沿的资讯,也能学习标杆企业的最佳实践。 2.产品设计保障 专业的产品设计团队,邀请国内外有专业卓见的一流专家学者、业内资深人士参与产品设计,保证产品与方案设计的专业度; 丰富的海外标杆学习服务经验,保证了从课程设计、讲师配置、标杆企业参观、沟通交流等环节最大限度贴近中国企业的实际需求; 缜密的客户需求分析及严格的方案审核制度,保证为客户制作的方案主题明确、行程合理、内容充实、逻辑清晰。 3.过程管理保障 ◆出发前预学习、定向 提前制作并发放印有所有培训课件内容与参访企业情况的《学员手册》,供学员在出发前预习、定向; 举办行前主题培训,为学员预热; 导入个人学习,设定个人对标学习目标; 协助客户组织方制订学习管理规定,并要求、监督学员遵守。 ◆学习过程中及时总结 每天学习结束后,分组进行研讨,及时回顾当天行程、巩固学习内容、分享参访企业感受,盘点当日心得收获,进行学习效果评价及意见反馈。 ◆学习结束后制定变革行动计划 举措:对标学习结束后,各小组需进行学习成果现场汇报和PK,真实检验参加者的学习成效。而整个团需提交一份大报告给企业项目负责人。企业项目负责人应组织学员研讨,分享学习收获,制定切实的改善计划。 4.服务保障 为客户打造完美体验。MICI坚持“不遗余力地为客户打造完美体验”的服务理念,始终将客户及客户需求放在首位,做到产品定制化、设计人性化、服务生动化、体验延伸化、创新持续化,为客户营造积极的体验,创造独特的价值; 强大的后台支持。由中国总部(上海)40余位专业人员组成后台支持体系,制定《海外学习订单管理流程》,用标准化流程成就MICI一流的服务品质; 行程经理中心制。由行程经理负责,推动海外资源整合、海外学习行程确定、出团物资准备、签证办理等各项工作,保证海外学习团组顺利出行; 领队海外负责制。领队携翻译、随团在海外快速响应客户需求,保证学习期间各项活动顺利开展; 吃住行保障。饮食上,中餐及学习地特色餐饮相结合,交叉合理安排;住宿上,入住四星级以上酒店;交通上,专用豪华大巴。
【关于北京大学后EMBA】
    21世纪是一个巨变的时代。现有的市场秩序与商业规则正不断面临新的冲击,无论是在开拓本土市场还是跻身全球化竞争行列的过程中,企业面临着转型、革新和成长的挑战;而企业领导者也同样面临着自身发展的局限,外部环境的变迁,过去积累的管理知识与实战经验、原有的管理理念甚至价值观都在经受新的考验,传统 EMBA教育的瓶颈急需突破!
    富有“勤奋、严谨、求实、创新”精神的北大人,应广大企业家的需求,在办好国内一流EMBA的基础上,首开“后EMBA”教育之先河。
    作为MBA、EMBA后的再学习、再提升、再跨越,后EMBA重在综合知识拓展、人文素养提升和社会资源整合。北京大学倾百年名校之资源,延请中央政治局集体学习授课专家、学者型官员、著名经济学家和学者等为核心导师,以全国优秀企业家、中直国家机关司局级以上党政精英和杰出媒体人等为主要培养对象,通过人文素养、哲学思辨、精神信仰、人性顿悟之道的学习和修炼,以期培养全球化视野、系统性思考、人文关爱情怀的新政商领袖之目的。
    北京大学后EMBA2011年开办以来,已先后开班八期,正逐步成为我国最高端的知识学习和资源整合平台。
    如果说,MBA、EMBA只是人生的其中一个高点,实现后EMBA的超越才至关重要!

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我理解并同意北京大学关于所有报名材料归学校所有,无论录取与否均不退回的规定。

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【企业家培训报名流程】

1、报名学员填写《入学报名表》传真至:北京大学教学中心。
2、经审核,向符合录取标准学员寄发通知报到、开学等注意事项。
3、学员按招生简章规定缴纳学费,办理报名手续。
4、向被录取学员寄发《入学须知》,学员在规定时间内到北京大学报到。
5、学员报名须提交如下资料
(1)最高学历学位复印件
(2)身份证正反两面复印件
(3)二寸蓝色证件照电子版一份
(4)公司简介一份
(5)推荐信两封

【北京大学总裁班教务中心】


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北京大学总裁培训网址:http://pku.ceopx.cn
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