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北京大学商业领袖EMBA班 2019年11月23-24日 开课通知

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发表于 2019-11-6 15:59:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

  课程主题:经营管理与决策沙盘模拟
  主讲老师:刘月松
  上课时间:2019年11月23日-24日
  上课班级:商业领袖EMBA
  上课地点:北大科技园
  教师简介
  刘月松
  中国沙盘设计与教学专家
  实战派高级培训师,对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
  十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场营销、财务管理和团队建设方面能力突出。
  课程大纲
  经营管理与决策沙盘模拟
  刘月松
  一、团队建设
  1、组建高效务实团结的管理团队2、实质性理解公司的宗旨和经营理念3、建立科学沟通机制,提升团队凝聚力4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点5、构建团队成员的信任基础,破解团队建设中的困惑6、体验不同类型的团队管理模式对团队能力提升的影响7、学习跨部门沟通与协调,培养团队精神,树立全局意识 8、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
  二、战略管理1、学习使用战略分析的工具和方法2、通过内、外环境分析,识别市场机会与威胁、优势和劣势3、制定、实施企业中、长期发展战略4、设计适合战略需要的业务结构和竞争定位5、学习企业核心竞争力确立与竞争优势缔造策略6、公司总体战略目标的分解、职能战略设计与实施7、根据企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略8、根据经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
  三、经营决策1、模拟演练每一个经营环节的决策过程
  2、通过模拟演练,检验、调整经营决策思路
  3、学习制定、实施、调整一系列企业经营计划
  4、在演练中解析理性决策逻辑,深刻理解理性决策的四项基本原则
  5、现场运用不同的团队决策方法,亲身体验群体决策的优势与劣势
  6、盘点模拟公司的重大决策失误,寻求决策质量提升的路径与方法
  7、借助模拟经营的失败案例分析,认识传统经营管理的缺陷和危害
  8、利用期末总结,进行经营反思,暴露管理者的盲点、短板和误区
  四、财务筹划
  1、利用全面预算管理,优化各项资源配置
  2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制
  3、学习现金规划与现金流管理,确保企业安全性
  4、运用财务分析方法指导经营决策,调整经营策略
  5、盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱,学习风险规避策略
  6、通过对“公司”成长性的分析,谋求发展速度与发展质量的平衡

  课程地址:北京大学商业领袖EMBA
  课程报名:李主任 13911249815

企业培训网:www.ceopx.cn
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