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北京大学企业管理素养研修班:中层管理者素养之赋予积极性的能力

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发表于 2018-10-23 17:22:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
  1、干部必须具备的第五种能力是赋予部下积极性的能力。
  2、部下本来就有“做事的意愿”,对干部来说,首先,必须注意自己那些会损伤部下热情的恶习,并进行自我控制。
  3、部下不是工作的工具。一旦您有“只要把工作干好就行了”的观念,部下就绝对燃烧不起来。
  4、重新考虑部下的工作,对工作进行重组,使所有人都能够感受到成就感,这一点十分重要。
  5、经常注意部下日常工作中为难的原因,难以工作的要素等,要永远先行一步地为部下创造易于开展工作的环境,这也很重要。
  6、不能成为裁决型或者遥控型干部。必须走到部下中去,成为他们的伙伴,养成与他们一起工作的态度和习惯。
  7、为了让部下自发地积极工作,需要有一个大家一起去实现的目标。要花时间去讨论这个目标,并使大家都具备这样的共识:“可以做,而且必须做好!”
  8、没有燃烧起来的人中,有各自不同的“原因”。干部的责任就在于:与部下密切接触,把自己降到与他相同的立场上,去了解真正的他,并专注地排除这些原因。
  9、干部必须要比部下中的任何人干得都好,要有成为“台风眼”,把大家都卷入这场旋风中的气概。
  10、不为人们信任的干部,不可能让部下完全燃烧起来。要永远警惕满足于目前职位的思想。

  课程报名:李主任 13911249815

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