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生产运营课程——制造型企业现场管理【官方推送课程】

课程名称:生产运营课程——制造型企业现场管理【官方推送课程】

开课日期:2019年11月22日

上课地点:培训企业指定

学   制:培训企业指定

学   费:  赠送G币:68,000

证书颁发:生产运营课程——制造型企业现场管理结业证

课程介绍

欢迎来电咨询《制造型企业现场管理》及相关课程。

参训对象

企业相关人员。

课程设置
 第一部分、现场管理基础篇

新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
现场管理的定义与现况缺失分析
现场、现场管理含义?现场管理对象和范围
现场管理的意义和目标。
生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解
企业三直三现主义的内涵及其作法
5S管理的含义、要点及推行指导
第二部分:现场管理实务手法篇
什么叫目视管理?案例讲解加深理解
目视管理的目的、内容和基本方法
目视管理推进步骤和监督检查表
颜色管理如何使用于现场管理
浪费定义及类型
如何识别现场中的浪费
工厂中常见的浪费及控制
目视管理在消除浪费中的作用。
怎样让问题看得出来目视管理的执行
现场中的七大管理浪费
怎样根除现场的各种浪费
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
案例:
第三部分、生产管理篇
标准工时的应用。
秒表侧时法订定标准工时的步骤。
秒表测时法划分作业单元的技巧。
基本时值的整理技巧及注意事项。
工时的评比与宽放。
如何处理生产计划频繁变更(如:插单、急单、订单修订所带来的困扰)。
何谓工序瓶颈、如何有效地管理工序瓶劲
生产能力的测算、评估和规划,生产效率及机器稼动率的计算方法。
第四部分:生产成本篇
降低成本意义及基本方法。
影响成本的基本因素?现场成本控制基本方法。
现场物料、呆滞料、废料及闲置设备、治具的管理要求。
机器备品及零件合理库存控制,目标成本管理法实施案例。
制造型企业七种典型浪费分析。
如何实施工令单管制法,控制和反应实际生产成本。
强化员工的成本意识的做法
如何通过提高生产效率降低成本
第五部分:现场品质管理篇
工作品质定义及全面品质定义
现场质量管理的要点
品质保证体系的建立与维持
生产现场的品质管理
品质保证与品质成本
生产过程的品质控制
现场品质管理的工具
现场干部如何引导所属员工树立质量意识
第六部分:现场人员督导篇
现场管理者的职责、工作目标及素质要求
人员的教导、培训及督导方式
优秀的现场及现场管理者评价标准
沟通、沟通的作用、沟通技巧、沟通障碍
现场管理者权力组成及如何建立威信
什么叫OJTOJT的目的及实施关键
实施现场管理所需的组织机构
激励部属工作意愿的理论与方法。
业绩辅导的4种途径和5个步骤
员工为什么不愿做或做不好
何时需要教导与培训
指挥和引导一线员工的工作方式
工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。
培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。

师资介绍

 详细师资请来电咨询

教务信息
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致招生办公室 010-62761189

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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