网站首页 | 培训资讯 | 总裁研修班 | 企业内训课 | 短期公开课 | 硕博学位班 | 讲师大联盟 | 直播课堂 | 峰会论坛 | 培训资源 | 培训机构 | 商领俱乐部 | 培训论坛
北大培训
你的位置:首页 > 总裁研修班 > 北大总裁培训 > 北京大学企业内训课 >

其他内训课程——管理流程设计与流程再造【官方推...

课程名称:其他内训课程——管理流程设计与流程再造【官方推荐】

开课日期:2019年11月23日

上课地点:培训企业指定

学   制:培训企业指定

学   费:  赠送G币:68,000

证书颁发:其他内训课程——管理流程设计与流程再造结业证

课程介绍

欢迎来电咨询《管理流程设计与流程再造程》及相关课程。   

参训对象

企业相关人员。

课程设置

第一章流程的概念与流程图设计

一什么是业务(管理)流程?

1流程图的设计与绘制

2流程图的结构

3美国国家标准学会(ANSI)规定的管理流程设计的标准符号

二流程设计图的双向坐标

1图的横向为承担任务的部门和岗位。2利用报事贴绘制流程草图的方法

3流程图的分级管理4管理(业务)流程设计的意义

三职能式管理与流程式管理的区别

1职能式管理2流程式管理

四我国企业流程上存在的普遍问题

第二章流程再造(BPR)的产生背景

一企业面临的挑战与机遇

二企业面临的巨大挑战主要来

(1)来自顾客的挑战(2)来自竞争的挑战

(3)来自变化的挑战(4)企业内部科层化的挑战

第三章流程再造(BPR)的概念及意义

一企业再造的概念

二流程再造-管理的第三次革命

1泰勒的“科学管理”-管理的第一次革命;

2全面质量管理(TQC)-管理的第二次革命;

3流程再造-管理的第三次革命;

第四章流程再造(BPR)的基本原则

企业流程再造的基本原则

1.以顾客为导向

2.以流程为中心

3.坚持以人为本的团队式管理

第五章价值链管理(VCM,ValueChainManagement)

一实施价值链管理的意义

二业务流程是价值链管理的关键

三企业的主导业务流程是价值链管理的核心流程。

四企业的主导业务流程应该是一个很好的增值营运流程。

五营建再造环境

1建立危机感2重新制订企业长期发展战略规划

3企业制订发展战略的主要研究课题

六制订发展战略的实质

七企业高级领导对流程再造的支持

第六章现有流程的分析与诊断

一关键流程的选择

二寻找关键流程的技术方法

1.需求与准备程度分析图; 

2.绩效表现---重要性矩阵;

三流程的诊断

1.识别关键流程的关键点;2.流程关键点的分析;

3.量化和度量现有的流程;4.和先进单位的流程相比

第七章流程的再设计

一流程的再设计

1如何消除流程的无用非增值活动2如何简化流程

3如何进行流程整合4如何进行流程的自动化

二新流程的全新设计

三流程再造技术的应用

1时间的优化;2有限资源的优化;

3成本的优化;

第八章企业再造

一广义的企业再造的概念

二流程化管理的组织变革

1组织变革的核心

2如何根据流程来设定组织结构?

3如何激励和改善团队或个人的行为?

4面向流程的组织行为

三造就一个有竞争力的企业组织

1对组织机构进行变动和调整。

2组织变革没有现成的“菜谱”!

第九章现代企业规范化管理体系(SMS)

一企业规范化管理体系二流程再造的推动与实施

三建立良好的企业文化氛围。四实施流程再造需要注意的问题

师资介绍

详细师资介绍,请来电咨询。

教务信息

欢迎来电咨询《其他内训课程》及相关课程。   

报名电话

在线填写报名表

致招生办公室 010-62761189

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合适的零风险课程资源

专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题

丰富经验 海量的课程咨询服务,培养大批的专业顾问为您服务

优惠价格 送积分,享优惠,免费参加本站举行的大型论坛

快速报名

学员报名快速通道


课程名称:  *
学员姓名:  *
公司名称:  *
身份证号:  *
手机号码:  *
电子邮件:  *
需求建议:



1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

课程评分
热点课程
最新更新
北大新闻
证书样本

在线客服系统