人力资源课程——基于战略的绩效管理【官网培训课程】

掌握绩效管理的理念与操作技巧，将绩效管理与员工激励技巧、沟通技巧和目标管理等多种管理手段灵活运用。将管理者从低能的“救火者”变成高效的指挥者，提高管理效能，实现企业目标。

企业相关人员。

1)清晰企业绩效管理的本质

绩效是什么

影响绩效的五大因素

什么是绩效管理

为什么要进行绩效管理

案例分享之绩效考核=绩效管理？

2)企业绩效考评体系构建

企业绩效管理体系构成要素的确定

企业绩效管理体系设计的基本原则要求

企业绩效评价主体的选择与培训

3)企业绩效考核典型模式辨析

绩效考核的模式简介

绩效考核模式应用分析

绩效考核模式案例分析

4)如何设定高明的绩效目标

设定目标的要素

设定目标应注意的要点

目标设定的表格与实例

5)如何在考评中做技能评估

技能评估的思考

硬性技能与软性技能的评估

如何根据技能评估设定员工的发展规划

6)如何做好绩效考评前的准备工作

考评前的准备工作

绩效评估讨论中应注意的事项

绩效评估讨论后应注意的事项

7)如何避免绩效考评中常见误区

误差与误区解析

晕轮效应

政治压力

相比错误

盲点

近期行为偏见

从众心理

定势

互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因

8)如何在考评中进行有效的激励

给予反馈的激励技巧

接受反馈的激励技巧

9)如何在考评后进行有效的激励

激励机制原理介绍与分析

管理者有效激励员工的六种方法

管理者如何构建和实施员工激励体系

详细师资介绍，请来电咨询。

欢迎来电咨询《人力资源课程》相关课程。