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FMEA潜在失效模式及后果分析

内训主题:FMEA潜在失效模式及后果分析

授课讲师:

开课时间:来电咨询

开课地点:来电咨询

内训时长:来电咨询

内训费用:0

内训收益
 课程背景

企业管理、客户服务、产品开发过程中, 是“亡羊补牢”,等出现问题再想办法补救呢,还是“防·患于未然”,先预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。

·有人会说,不出问题,我怎么知道存在什么问题呢?

·也有人说,我也想“先知先觉”,但我又不能未卜先知,我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢?

·风险到底是什么,我们该如何来防范它?

·客户投诉的问题五花八门,理不出头绪,我该怎么进行分析呢?

·有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢?

·老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决?……

如果您也也有类似的困惑,并且您还没有找到好的方法来解决这些问题,敬请关注《FMEA潜在失效模式及后果分析》

培训特色

用客户的产品为案例,学员以小组的方式,学习界限图、接触矩阵图、P图、DRBFM为DFMEA奠定基础;

学习过程流程图、特性矩阵图、过程变差识别和过程参数控制,为PFMEA奠定基础;

掌握新版FMEA的更新内容和要求;

帮助学员学会真正将FMEA作为工程师必需掌握的设计工具。 

培训目标:

掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求 

理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法; 

通过界限图,正确界定FMEA的范围; 

应用接触矩阵图,分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用; 

建立P图,分析产品的错误状态,揭露导致产品不可靠的原因; 

通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系; 

具备运用FMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性; 

理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。 

掌握FMEA和其它文件之间的相互关联 

参训对象
质保部经理,设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。 
内训纲要
 课程内容

一、新版FMEA 概述 

FMEA的定义、范围和好处 

FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA 

原因和效果基本关系 

FMEA的模式和产品实现流程 

FMEA开发过程中的关联 

FMEA开发组织和小组作用 

高层管理在FMEA过程的作用(新版) 

FMEA的生命圈 

FMEA的最佳实践 

二、设计FMEA (新版FMEA 4th ) 

DFMEA的基本模式 

DFMEA的信息流 

DFMEA的目的 

前期策划:客户和产品要求的确定 

产品功能表 

分析途径 

界限图(Boundary Diagram) 

接触矩阵图 (Interface Matrix) 

白噪声图(参数图) (P-Diagram) 

DFMEA内部的动态链接(新版) 

DFMEA输入和输出 

设计矩阵 

开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)/li> 

多方位的风险分析(新版强调) 

行动计划 

DFMEA的评估 

设计评审 

设计验证计划和报告(DVP&R) 

在设计开发阶段所用的其它技术 

DRBFM (新版,基于失效模式的设计评估) 

FMEA和DVP&R的内在关联(新版) 

三、过程FMEA(新版FMEA 4th ) 

过程流程图的定义和作用 

风险的模式 

PFMEA的目标 

PFMEA开发的准备 

PFMEA的输入和要求 

过程流程的优点 

过程流程图开发和过程文件 

过程特性分类和影响级别 

特殊特性 

流程图的使用和检查清单 

设计矩阵表 

特性矩阵分析(Charateristic Matrix) 

过程流程图和PFMEA的内在关联 

过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分(新版) 

FMEA的表格类型(新版) 

多方位的风险评价(新版) 

过程控制、行动措施 

过程开发的其它活动 

DFMEA和PFMEA的内在关联(新版) 

PFMEA的评估 

四、新版FMEA(第四版)的主要更新 

强调FMEA是动态过程? 

高层管理对FMEA过程支持 

易读的表格、图形 

易用的案例和可操作性 

不建议只用RPN系数评估风险 

改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准 

强调预防控制 

DFMEA和PFMEA内部关联 

FMEA和其它文件关联的清晰化 

DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险 

五、控制计划 

控制计划的定义、内容和作用 

控制计划的输入 

控制方法和反应计划 

试生产控制计划 

从其他文件来源的主要输入 

确定变差来源及其控制方法 

控制程度和过程能力 

PFMEA和控制计划的内在关联(新版) 

讲师介绍
 史玉杰

讲师简介:

北京大学  EMBA、天津大学  MBA

山东培训师俱乐部首席培训师山东培训资源网首席培训师美国培训联盟注册培训师美国《主管技能》执证中文讲师

美国GA注册国际职业培训师

亚洲管理协会华北区经理

 精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。

工作经历

Nike公司生产、质量主管公司工作期间,接受美国培训联盟(GA)系统培训技巧的培训,并获得培训资格证书以及培训培训师(TTT)课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司(美资)生产主管在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格,除日常管理之外,对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

MCI集装箱公司(丹麦)培训主管负责公司系统的培训体系的建立,包括:OJT、OFF-JT、SD等。工作期间为公司培养了三批近百人的培训师队伍。为建立学习型组织奠定了基础。

主要擅长课程《精益生产培训》、《持续改进,降低成本系列课程》、《班组长综合管理技能》、《QCC质量管理小组培训》、《6S现场管理》、《TPM全员生产性维护》、《目视化管理应用技巧》、《改善提案基础培训》、《如何做好现场管理与改善》、《打造低成本现场的六大利器》、《质量管理14工具》、《8D问题分析与解决过程培训》、《TQM全面质量管理》、《人际沟通技巧》、《卓越员工的12项修炼》、《六西格玛》、《精益六西格玛》、IE、KAIZEN(改善)等

主要培训客户

北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等

主要咨询客户:

奥华纸业(TPM+6S)、红旗电机(5S)、堡赫曼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团(5S+小组活动)、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽(精益生产)、华盛玩具(精益生产)、齐鲁石化(TPM)

《主管技能培训》、《班组管理与班组建设》、《沟通技巧》、《培训师的培训》、《员工职业化素质》、《时间管理》、《5S现场管理》、《QCC质量管理小组培训》,

其中《班组管理与班组建设》在2006年举行过大型公开课近百场,内训课40余次。

授课风格:

活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。

部分学员评价:

气氛轻松,内容非常实用。形象生动,具有使学员身临其镜的感觉。听史老师的课,就是一种享受。中石油青海分公司     夏本印

语言幽默,内容丰富,分析问题入木三分,收获颇大。中煤集团青岛分公司     李开云

史老师是我接触过的最优秀的培训师。讲课生动有趣,并且内容非常实用,对我及我的员工都有很大的帮助。中国网通   贾志国

听史老师的课,让我找到了自己的职业信仰,现在我工作有一种使命感,非常感谢!信一机电   陈晓

有声有色,知识点与案例并存,很有说服力,并且不易忘记。青岛冠业实业   孙国栋

史老师讲课互动性强,语言幽默,案例精彩,内容实用,对我的工作和职业生涯都有很大的帮助。纵横网络    刘洪

对企业运行中基层管理者可能遇到的问题剖析透彻;理论与实际结合非常贴切、生动,使我们仿佛回到了真实的工作场景。通过史老师的讲解又让我自己有了很大的提升,谢谢!天一集团   谢洪

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备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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