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如何激励和辅导员工

内训主题:如何激励和辅导员工

授课讲师:

开课时间:来电咨询

开课地点:来电咨询

内训时长:来电咨询

内训费用:0

内训收益
 课程背景:

   随着企业的快速发展,我们所有企业人员都面临着各种各样的压力。员工更是如此,大的企业也因此出现了员工自杀事件,那么如何有效地缓解员工压力,怎样做好激励工作和辅导工作,建立员工的积极心态。这是企业急需要解决的问题和现状,让我们来分析一下:

参训对象
 企业领导、中高层管理者、

内训纲要
 课程大纲:

分析企业发展背景

企业发展的阶段状态

企业发展给我们带来的压力

缓解压力的有效方法(激励、辅导、调整心态)

管理者激励员工时常犯的错误:

1、 要先肯定他人的作为和贡献——我们的通病就是只会批评,只会打压。 

2、 要能设法排除他人的限制或障碍——我们的同病就是只会旁观,只会看热闹。 

3、要为他人的需求提供方法与援助——我们的通病就是只会放牛吃草,任他自生自灭。 

管理者采取的有效激励方法:

1、 物质方面:你自己或你的部门有这笔预算吗/

2、 精神方面:你每天至少十到二十分钟在你的部署直间走动吗?你常说这是我的疏忽这是我的错吗? 

3、 事务方面:你会说你有更好的方法吗?(我想听听你的意见)方法可能不怎么样,但是故意这样的尝试。 容忍员工犯错是公司的成本 

4、 言辞方面:你常夸奖你的手下吗?(先称赞,后指正)你告诫后,会给他改善的建议吗? 

5、 人性方面:你关心过部署的精神状态与身体状况吗?你纾解他的压力或缓和他的紧张吗

6、 表扬方面:只要是你手下的提议或表现,你会公开地点名表扬吗? 

7、 上级方面:你想到过上司也需要被激励吗?

为什么要对员工进行辅导

辅导员工的必要性(案例分析)

员工的性格、血型、星座的分析

员工的教育背景、出生背景、文化背景的分析

如何指派合格的辅导人员,应避免那些问题

新员工培训辅导的重要意义

多利用其他辅导工具或方法( 参观、座谈、开放教室、敏感性训练、影片、内部通讯、发表会、事件调查分析 )

员工积极心态的改变和打造

交给你问题,做不到总会有一大推理由,总会说别人,推卸责任----这样你永远不会成长和发展,不要为自己无能找借口。

在企业里面发展,抢问题处理就是抢钱。

私下说公司的缺点和不足---证明你只能在这样的公司上班,也就等于出卖了你自己。

你享受公司给你的荣誉和收入,同时也要承受委屈和责任,而且后者大于前者。

公司找你来就是来解决问题,体现你的价值,不然你就会失业。

凡是容易做的事情,你的收入一定很低。努力打造自己做别人不能做的事情。

建立个人的正意见、正思维、正精进、正信念。

建立影响深远的企业文化,改变员工的价值观念。

企业文化的表层阶段,让员工看得见摸得到的感触。

企业文化的浅层阶段,树立员工的行为道德标准。

企业文化的中层理念,改变员工的目标和理想。

企业文化的深层使命,使员工有了个人价值的体现

企业文化的天道、师道、孝道对员工身心的影响

讲师介绍
 马诚骏老师

    管理学硕士、中小型企业实战管理顾问、北京中青学院顾问讲师、北京聪谋教育总顾问、华北电网特聘讲师、汽车工程学校校长、中石油特聘讲师。毕业天津汽车职业学院、上汽4s店工作一年维修、明星汽车学校教师两年半、来北京创业,现是北京三星汽车工程学校校长,北京东方汽车修理学校校长。一直以来在从事汽车相关工作,和北京三百多家维修企业有合作。

  

  马诚骏老师认为二十一世纪是极速发展的时代、是信息的时代、是管理的时代、是人才的时代。当今科技日新月异,商业繁荣企业众多,竞争压力巨大。谁能够掌控信息就可以把握时代脉搏,接触前沿的思想和市场。谁能懂得管理,就可以运筹帷幄决胜千里,制定行之有效的战略和战术,打造企业核心竞争力和企业文化。使企业在市场竞争中增大市场份额。谁能懂得知人善用,量才用之就可以打造职业化团队。拥有团队的竞争力、凝聚力、执行力和影响力,长期致力于企业咨询式培训服务。从而创造企业长久品牌。

授课风格

   综合企业实际状况,诊断企业存在的问题,确立培训的方法和内容,分阶段对企业人员思想、技能、品德等方面强化培训。优化企业战略、文化、制度、价值观。培训后跟踪服务,保证培训的后期效应。

品牌课程:

中层管理类:(职业经理人、企业文化与变革、团队建设、人才管理、绩效薪酬、市场定位、领导艺术等)

     领导者是企业的核心人物,更是企业核心文化的缔造者。我们要不断的学习和掌握更好的方式和方法来管理企业和员工,来规划企业的发展和未来。提升领导的各方面能力,培养领导的影响力,才能让我们的企业发展长久,创造长久品牌。中层领导是企业发展承上启下的润滑剂,也是企业发展的命脉,如何的上传下达、做好中间的纽带作用,保证领导和员工的协调统一,上下齐心合力为企业创造价值。

员工素养类:(营销方法与技巧、公务接待礼仪、岗前培训、如何在企业快速成长、心态管理等)     

    企业团队人员的无能是企业最大的成本,只有真正的拥有一呼百应,上下齐心,战力和战心都优秀的团队,才是我们企业发展的保障。员工的知识、文化、素质、修养、精神、观念、心态对于我们组建优秀团队尤为重要。那么我们就要平时加强员工的教育和指导,让每一个员工都成为我们企业骨干和主人翁,掌握专业技能和多元化的文化知识。突破个人发展的瓶颈,自动自发的为企业的发展创造价值。让我们的团队在市场竞争中更有自主性、合作性。创新性。 

个人规划类:(职业规划、生涯规划、就业指导、人格魅力塑造,专业技能提升、时间管理、目标管理等)

    随着社会快速的发展,科学技术日益的完善。我国仅用十年就完成世界几十年的科技,那么我们个人的成长脚步如何跟的上国家硬件的建设,就显得尤为重要。只有不断的完善个人的软实力,来适应市场的需求。面对生存的压力,谁能以最快速度的成长,就增加了自己的竞争能力。要对自己的性格、经验、经历、学历、能力、知识、文化、水平、道德、修养、品味做一个很好的定位。在社会上找到自己的位置。充分的认识自己,了解自己,做一个职业生涯规划。我们要不断的学习,增加我们多元化的文化知识和提升专业化的技能。

培训代表客户:

上汽集团、北汽集团、怀柔部分4S店、北京仁和通集团、天津永康食品有限公司、中石油运输公司、华北电网、内蒙古金土地、三菱电机(中国)有限公司、爱普生(中国)有限公司、中国网通(集团)有限公司、上海海关、中国国际经济技术交流中心、天津大港油田、通用电气中国有限公司、VOLVO中国投资有限公司、松下电子部品有限公司、上海通用、农夫山泉股份有限公司、宁波海运股份有限公司、东芝中国有限公司、东方国际集团、南京爱立信熊猫通信、湖南辣妹子集团等

其他信息
 
咨询电话
关键词:激励辅导员工

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2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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