详细介绍
【背景介绍】
蒋昕炜老师1997年作为IT工程师加入IBM中国公司， 2000年成为解决方案中心技术经理，作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作，以及公司内部的员工培训。在近七年的IBM职业生涯中，参与公司内外的多个大型项目，直接负责一些重要项目的实施及控制，对“复合型”组织架构下项目的运作模式有多年的实际经验。
2004年离开IBM加入英特尔（Intel）公司，负责亚太区各国渠道客户解决方案咨询工作，2007年离职成为职业项目顾问与客座讲师，并与能通威科公司合作参与航天部五院相关航天项目的咨询服务。
从2004年开始作为兼职讲师，与北京大学软件与微电子学院合作从事项目管理的教学，目前是包括IBM在内国内多家著名企业、培训机构的客座讲师，其课程风格不同于本土学院派及港台讲师，注重西方管理方法在中国本土环境中的应用，解决项目化机制在企业应用过程中的各种实际问题，并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能，主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域，过去5年服务的客户覆盖外资（如IBM），本土大中型企业（中移动集团及多个省公司，中石油）、政府部门（如财政部、航天部）、科研机构（中科院电子所）、中小企业等多个层面，有丰富的企业培训经验。
蒋昕炜现为美国项目管理协会会员，项目管理专家（PMP）认证
其论文《企业项目化改制的成熟度演进》2006年一月发表于项目管理学权威杂志《项目管理技术》，《项目管理中的健康度量化评估》收录于中国航天-宇航学会项目管理论文集。
项目管理系列课程（服务）介绍
课程清单：
课程：
项目管理基础篇之“规范之道”： 方法论与沙盘实战 3天
项目管理高级篇之“管理之道”： 项目团队、沟通技能与复杂项目 2天
项目管理高级篇之“控制之道”： 项目风险管理 1天
专题讲座：
甲方项目管理要点与实践 1.5 小时
项目健康度 ―― 项目的宏观趋势评估机制 1.5 小时
咨询服务
项目管理实践篇之“应用之道”： 项目管理系统及优化咨询
专业铸就成功 2天
一． 项目管理基础篇之“规范之道” －－ 方法论与沙盘实战
该课程以“案例＋游戏”的双实践方式串讲项目管理方法论。项目管理九大知识体系是项目管理的理论基础，但方法论本身的学习是相当枯燥的，而且很难与工作的实践产生共鸣，使得培训失去实际意义。
本课程的要点是采用两条主线，其一是一个客户实际案例，即通过与客户沟通将一个客户实际工作中的真实案例进行简化，形成课堂操作案例，用来对项目管理中的各个方法论进行课堂实践。其二是一个贯穿整个培训的大型团队游戏，用来强化方法论的应用，同时体会项目团队在工作中可能遇到的各种问题。
本课程将会覆盖项目管理方法论的全部知识，重点在于如何“规范”地对项目进行管理，避免项目运作过程中的混乱与问题，帮助企业建立起相对规范的项目管理机制。
目标学员： 所有企业的项目管理者、项目参与者与中高层管理人员。
二． 项目管理高级篇之“管理之道 ” ―― 项目团队、沟通技能与复杂项目
项目经理属于“弱势经理人”，在没有充分的人事权、财务权的同时要对项目的成败付巨大的责任，所以项目经理的角色完全不同于传统的职能经理，传统的管理理论并不能完全适用于项目管理。
在项目经理人的职业素质中，需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取得成功的能力，与企业管理者使企业获得生存的能力是更为接近的，这些素质与技巧可以使得项目能够获得更多的资源，使得管理更为高效。
本课程将会涉及到项目管理当中的团队技巧、干系人管理方法、职业场合的人际沟通理论、冲突管理理论，以及面对复杂项目的各种管理要点。
目标学员： 具有一定项目管理知识的项目管理者与参与者，项目管理办公室成员与企业中高层管理人员
三． 项目管理高级篇之“控制之道” ―― 项目风险管理方法与意识
有非常多的项目早期绩效良好而到后期产生了致命的问题，有非常多的项目被不停的变更所困扰，同样有非常多的项目始终处于不可控的状态而无法对项目结果进行预测。实践经验告诉我们项目中的绝大多数问题或多或少都与 项目的风险控制有关，而风险的控制并不能完全依靠项目经理的个人经验，而应该通过一整套完整的方法论加以管理，使得项目中的大量不确定因素变得相对确定，而更加重要的是使得项目的计划以及基线能够更加完善与全面，为各种可能的情况确定应急计划。
本课程不同与传统的风险管理课程，不会大量涉及风险分析理论中的各种数学算法，而会更多地面向项目管理的实践，强调两个要点： 管理人员的风险意识与项目风险控制的基本方法流程，同时通过一个大型团队游戏将风险控制与项目管理基本方法整合在一起，提高实际项目的风险应对能力
【客户案例】IBM中国公司
联想集团北京工厂
中国移动集团公司
中国移动深圳公司
山东移动运维部
中国石油集团公司
美国林德公司
财政部金财工程全国培训班
北京大学软件与微电子学院项目管理研修班
北京大学软件工程国家中心
中国农业大学MBA班
中国科学院电子技术研究所
北京控制工程研究所（航天部502所）
中华培训网
卓望信息技术（北京）有限公司
北京佳维通讯电子技术有限公司
中国联通北京公司
华润万家超市
美国凯思工程机械（上海）有限公司
