清华大学实战型人力资源总监(HR)研修班【官方推送课程】
课程名称:清华大学实战型人力资源总监(HR)研修班【官方推送课程】
开课日期:2024-7-2
上课地点:清华大学
学 制:半年
学 费:9800
证书颁发:清华大学实战型人力资源总监(HR)研修班结业证书
企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
A、人力资源战略规划与组织设计企业文化建设与组织竞争力
◇人力资源现状分析的方法
◇公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
◇如何制定人力资源业务计划
◇HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
◇公司战略与组织结构的关系
◇企业组织结构设计原则
◇常见的组织结构设计/分析方法
◇企业文化的定义、内涵及其作用
◇企业文化建设的误区
◇如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
◇著名企业的企业文化案例
◇如何编制和实施企业文化建设规划
◇价值观、公司目标在日常工作中的体现
◇企业文化的导入流程
◇如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现
B、职位分析与职位评估招聘、选拔策略与人才测评
◇工作分析的用途与方法
◇工作价值体系的资料搜集
◇工作分析问卷的设计
◇工作分析面谈的进行与其他方式
◇编写职位说明书的职责划分
◇职位评估的作用及常见的错误分析
◇职位评估委员会的组建及其任务
◇职位评估方法
◇招聘与选拔概述
◇招聘的策略
◇人员的选拔与评价
◇人力资源测评的原理与方法
◇人才测评需要注意的几个误区
◇人才测评对企业人力资源能力建设的价值
◇人力资源测评的技术与工具
◇测评工具与组织发展助力
C、基于战略的绩效管理员工培训与职业生涯规划
◇绩效管理的定义与用途
◇构建绩效管理体系的组成人员选择
◇绩效评估的实操技巧
◇绩效管理方案的选择与比较
◇KPI关键绩效指标法的思路与关键
◇战略目标的来源、目标管理体系
◇目标分解的两种主要方法
◇企业发展战略与培训战略
◇先进企业的培训管理体系分析
◇企业培训体系的建立和发展方向
◇培训效果评估与培训成果转化
◇职业生涯发展的阶段及任务
◇职业生涯发展的基本模式
◇进行职业生涯设计的主要内容
◇组织职业生涯的目标与管理
D、全面薪酬管理及激励机制企业重组、并购中的人力资源整合
◇企业薪酬福利的策略
◇全面薪酬福利计划
◇薪酬福利管理的知识结构
◇职位分级与市场薪酬调查
◇技术在薪酬福利管理中的应用
◇不同序列岗位薪酬结构的比较
◇高层激励体制——股票期权的设计
◇重组与并购的起因
◇并购对象的选择及调查渠道
◇重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
◇组织文化的类型
◇文化整合的模式
◇重组对企业人事安排的影响和解决方案
E、专题沙龙、讲座:
◇平衡计分卡与关键业绩指标(KPI)
◇领导力的提升与人力资源开发
◇能力管理与素质模型
◇劳动法规与劳资关系管理
由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
2、培训地点:清华大学校内
3、学费:共9800元人民币(含课程、讲座、资料、课件、证书费),食宿自理。
4、报名条件:大学专科或以上学历,三年以上相关工作经验,一年以上管理经验,业绩突出者可优先考虑。
课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合适的零风险课程资源
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