清华大学零售业总裁高级研修班【清华官网推荐】

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课程名称：清华大学零售业总裁高级研修班【清华官网推荐】

开课日期：2023-5-22

上课地点：清华大学

学制：一年

学费：26800

证书颁发：清华大学零售业总裁高级研修班结业证书

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课程介绍

【课程背景】
  零售业迎来了“战国时代”，国内的商业零售业直面外资全面进入的冲击，竞争压力越来越大，利润空间越来越小，而消费者要求却越来越高——零售企业将面临更大的挑战！商业环境，优胜劣汰。如何开拓企业的蓝海？怎样获得自己的优势空间？怎样在现有条件下获取更高利润？
  为了协助零售企业看清方向、把握未来，更加清晰地把握行业命脉、走出困惑、发展壮大，清华大学集众专家之长、融理论研究与实际操作于一体，研究出一套有效的解决方案。该体系设计严谨、师资搭配全面，为企业家和职业经理人提供了清晰的战略思考框架和有效的实用操作工具，能够帮助零售企业家完成一次全面系统的提升。
【课程收获】
  1、从有针对性的课程体系中掌握零售业的管理精髓
  这是一套从内到外（自我意识到团队意识）、从经营到管理、从宏观到微观的课程体系，它能帮助学员完成一次知识技能的全面梳理，使具有实践经验的零售业经理人进行一次从实践到理论的提升，即：不仅"知其然"且知其"所以然"。
  2、20多位知名专家构建企业智囊团、丰富企业外脑资源
  清华大学组织国内外著名经济学家、社会学家、思想和哲学研究领域的专家学者、著名企业家、跨国公司高层管理者、参予政府决策的政界要员进行授课，以保证高质量的课程效果。庞大的师资团队为企业共同构建一个高端的外脑资源。
  3、为企业量身定制解决方案
  "对症下药"，通过系列化课程、专业化模块、顾问式讲解，为企业家培养战略思考意识，提供清晰的框架和工具。通过系统的学习，在夯实理论基础的同时，提升企业中高层管理人员的经营、决策和综合管理能力，超越传统、创新思维，帮助学员有效驾驭资源，正确高效地运营公司。
  4、超市型"滚动学习方式
  课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况参加下期滚动学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。
【课程特色】
实践性--结合案例分析与实战模拟，融汇角色扮演与企业诊断；
  思辨性--感悟思辨思维，提高创新能力；
  共享性--业界论坛与终生学习俱乐部，分享业内管理经验与秘决；
  智囊团--从此一个零售卖场的精英群体成为您终身的朋友！

参训对象

零售业总裁董事长总经理中高层管理者卖场经理等。

课程设置

◇模块一：零售企业宏观发展与经营战略分析
作用：通过对零售行业宏观发展动态的深度把握，来制定企业走向及战略部署，通过对战略的分析来调整公司的经营思路和对策！
零售业宏观发展分析
零售业战略构建与执行
公司治理分析与制度建立
零售业人力资源管理
◇模块二：零售企业商品管理体系
作用：零售的价值核心是商品，建立科学的商品体系，降低内耗，减少跑、冒、滴、漏，提高效率，使企业各部门运转顺畅
商品结构分析顾客购买行为
零售业配货商品采购
商品定价策略
零售策略与促销管理
卖场选址与商品陈列
◇模块三：零售企业市场营销体系建设
作用：帮助零售企业建立市场营销体系，运用策略和顾客服务保持利润增长
零售业营销策略管理
零售业营销运营管理
零售业商品销售
零售业终端经营
零售客户服务体系
◇模块四：零售企业现代化与创新管理
作用：了解竞争对手，分析业态，确定适合自身发展的现代化经营模式
零售业盈利模式的分析与选择
零售业竞争情报
零售业创新管理
零售业信息管理体系
◇模块五：零售企业品牌塑造与连锁经营
作用：连锁经营是企业做"大"的手段，建立品牌是企业做"强"的保障
零售业品牌策划
零售业品牌管理
零售业连锁与加盟
零售经营与特许经营
零售业区域品牌策略
◇模块六：零售企业可持续发展
作用：只有企业可持续发展，才能练就百年企业
情商与领导力
零售业文化体系建设
财务管理与合理避税
零售业法律解剖
塑造百年企业
◇模块七：案例分析
作用：借助他人经验，成就自身基业
同仁堂的文化塑造
国美的盈利模式
沃尔玛的成功模式
沙盘模拟

师资介绍

清华大学组织国内外著名经济学家、社会学家、思想和哲学研究领域的专家学者、著名企业家、跨国公司高层管理者、参予政府决策的政界要员进行授课，以保证高质量的课程效果。

教务信息

费用标准: 26800元/人（含当地考察费用、教材、讲义、光盘、证书、专题报告、午餐等）
学习时间: 学制一年制。分4次集中学习。每次学习5天，总共160学时，上课地点: 清华大学校内
学习认证、证书颁发：开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学零售业总裁高级研修班”结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，可供人事部门在清华大学官方网站查询，成为清华大学终身校友!

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